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三友控股集團“十二五”發展規劃

           (2011-2015)

三友控股集團有限公司是一家有著40年發展歷史的民營企業集團，中國塑料加工工業協會副理事長單位，中國紡織機械器材工業協會副理事長單位，主要產業涉及制造業、房地產、再生資源、國際貿易、海洋運輸、酒店和投資等領域，涵蓋衣、食、住、行、貿。主要產品有紡織專用器材 (塑料紗管)系列，摩托車和電動車系列，精紡毛紗系列，與中國水稻研究所聯合開發的機插秧盤系列。其中紡織器材(塑料紗管)銷售規模、市場占有率和技術質量水平連續多年居全國同行業之首，享有行業“常青樹”之美譽。

一、“十一五”時期的簡要回顧

“十一五”時期是我公司發展史上極不平凡的五年，也是我公司實施產業升級和戰略擴張的關鍵五年。面對國內國際復雜多變的經濟環境和宏觀調控，以及全球金融危機帶來的嚴峻挑戰，我公司領導班子總攬發展全局，牢牢把握經濟工作的主動權，圍繞“十一五”總體目標和任務，科學決策，沉著應對，團結和帶領全體員工，堅持改革、合作與創新，全面落實各項工作措施，砥勵奮進，共克時艱，辦成了一系列大事，辦妥了一大堆難事，確保了我公司經濟持續穩定健康發展，基本完成了“十一五”時期的階段性目標。

5年來，我公司實現了公司股份改制后的平穩過渡和規范運作，紡織器材(塑料紗管)保持了年均18%的遞增速度。摩托車公司完成了行業準入、歐洲認證、國III排放認證、品牌整合和名稱變更等一系列大事。精毛紡實施了新的承包制，提升了品質，逐步扭轉了虧損局面。摩塑配件、秧盤和波紋管等產業完成了合并和戰略轉型。

5年來，我公司投資了房地產和海洋運輸等兩大新行業。房地產公司單獨和聯合開發了4個商住項目。海運公司擁有了2艘萬噸級輪船，均已實現正常運營。

5年來，我公司外貿出口取得驕人業績，出口額以年均48%的速度遞增，完成了外貿公司辦公地的整體搬遷和人員隊伍的整合，發展環境不斷改善。2010年，我公司獲得了國內收貨人資格和環保部廢塑料進口批文，廢塑料進口加工貿易工作正式啟動，大力發展再生循環經濟。

5年來，我公司綜合實力和品牌價值大幅提升，獲得了3項國家級榮譽和4項省級新榮譽，“三友”商標被依法認定為中國馳名商標，行業影響力顯著提高。申報了23項技術專利，主導了8項行業和國家標準的制定，開發了19項新產品，設備技術改造和新產品開發投入累計達到3500萬元，技術裝備水平明顯提高。

5年來，我公司“多元化集團一體化運作和分項目實施”的發展模式初步形成，股東和員工收益不斷提高，經濟持續、穩定、健康發展，實現了新的飛躍。

5年來，我公司在市、區兩級政府部門的大力支持下，三友工業園區和三友大廈等權證的歷史遺留問題已逐步得到解決，為公司的發展提供了良好的融資平臺。

2010年是實現“十一五”規劃的收官之年，集團公司共實現產品銷售收入3.58億元，同比增13%；外貿出口創匯1807萬美元，同比增53%；實現利潤2350萬元；上繳稅金910萬元，同比增37%；每萬元產值能耗同比降2.6%；職工工資平均提高13%；經濟運行的總體態勢良好。

在充分肯定成績的同時，應當清醒看到：我公司經濟發展中，短期利益問題和長遠利益問題交織，戰略性問題和體制性問題并存，人才缺乏問題和創新不足問題互聯。我們要在“十二五”時期重點研究和解決這些問題

二、“十二五”時期的發展形勢和可行性分析

“十二五”時期是我公司實施產業升級、結構調整和戰略轉型的關鍵五年；是我公司實現二次創業創新和跨越式發展目標的重要五年；是我公司深化經營體制改革，邁向現代化、國際化企業集團的寶貴五年。研究“十二五”時期的國內國際經濟環境和發展形勢，密切關注國內國際產業發展動向和國家產業政策的調整，分析行業發展現狀和前景，有利于更好地發揮自身優勢，揚長避短；有利于更好地科學把握經濟發展規律，主動適應環境變化；有利于更好地抓住發展機遇，乘勢而為，突破超越；有利于更好地把握發展方向，不走錯路，少走彎路。

1、         國內國際形勢

    “十二五”時期，世情、國情繼續發生深刻變化，世界多極化、經濟全球化將繼續深入，世界政治經濟格局出現新變化，科技創新孕育新突破，國際環境總體上有利于我國的和平發展。綜合判斷國內國際形勢，我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，既面臨難得歷史機遇，也面臨諸多可以預見和難以預見的風險挑戰。

同時，國際金融危機帶來的深層次影響深刻，全球經濟增長速度明顯減緩，全球需求結構也出現明顯變化，圍繞市場、資源、人才、技術、標準等方面的競爭更加激烈，環境和資源問題更加突出，我國經濟發展的外部環境更趨復雜。作為民營企業，我們必須堅持以更廣闊的視野，更有效的措施，冷靜觀察，認真思考，正確判斷，沉著應對，把握好在全球經濟分工中的新定位，積極創造參與國際經濟貿易、合作和競爭的新優勢。

 國家和省、市地方政府相繼制定了第十二個五年規劃。國務院在“非公經濟36條”頒布5年之后，于2010年5月13日再次出臺了“關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見”（簡稱“新36條”），使民營企業在“十二五”期間的投資領域不斷拓展，對民營經濟的地位和發展具有不可低估的意義。國家醞釀在“十二五”時期設立由國務院專屬的中小企業管理局，在更高層面、更大范圍支持中小企業，特別是民營企業的發展。

浙江省在“十二五”發展規劃中，對民營企業加快產業轉型、優化升級，改造提升傳統優勢產業，重點培育生物科技、物聯、新能源、新材料、高端裝備制造、節能環保、海洋工程、新能源汽車、核電關聯等九大戰略性新興產業提出具體的目標和要求。

臺州市在“十二五”規劃中，提出了要發揮民營經濟和沿海港口優勢，建設臨港先進制造業基地，民營經濟創新和循環發展示范區，打造長三角南翼節點城市的戰略目標。

無論是國家戰略，還是地方規劃，均為“十二五”時期民營企業的發展描繪了美好藍圖。

2、       行業分析

    我公司所從事的主營業務從行業劃分來看，兼跨塑料、紡織裝備和摩托車等三大行業。分析行業發展現狀和前景，有利于我公司科學制定發展規劃，明確市場定位和發展方向。

“十二五”時期，我國塑料工業將逐步走上由塑料大國到塑料強國的跨越式發展之路。塑料工業在我國仍是朝陽產業，改革開放以來，我們塑料工業得到了快速發展，取得了舉世矚目的輝煌成就。目前，我國已進入了世界塑料工業大國行列，塑料制品總量已多年穩居世界第一，塑料加工業在國民經濟中具有極其重要的地位。既是為工業、農業、交通運輸業、電子信息、能源、國防等各行各業提供重要配套產品和特種材料的國民經濟重要的基礎產業，也是為廣大消費者提供優質、安全生活必需品的民生產業，已成為人類生存、社會進步離不開的生產資料和生活資料。預計到2015年，我國塑料制品的總生產量將達到5000萬噸。

在國家“十二五”規劃中，戰略性新興產業方向已經將新材料列為發展重點。新材料分為特種功能材料和高性能復合材料兩項。“十二五”期間，工程塑料、可降解類產品、高分子材料和特種碳纖維將得到優先發展。

通用塑料的工程化與工程塑料高性能、低成本化，是“十二五”時期我國塑料工業的主要發展目標，通過合金化、共混、降解、改性等技術制成新品種和高新材料滿足市場的不同需求。采用物理和化學手段結合設備改進開發新型環境友好高分子材料，達到節能減排的目的。重視回收技術的開發，對廢塑料進行綠色回收和循環利用，大力發展再生循環經濟，實現可持續發展。臺州是國內外重要的塑料產業基地,享有“塑料制品王國”的美譽，有上萬家塑料制品生產企業，每年再生塑料的消耗量在300萬噸以上，發展和綜合利用再生廢塑料前景廣闊。

“十二五”時期，將重點發展新型塑料建材、塑料包裝材料、醫用塑料器械、高科技附加值的工程塑料制品及復合材料。

紡織工業作為我國國民經濟的傳統支柱產業，重要的民生產業和國際競爭優勢明顯的產業，是我國“十二五”時期促進制造業由大變強的重點產業之一。在國家堅持擴大內需戰略的實施過程中，紡織行業結構調整和產業升級將得到更多的市場機遇。

紡織工業的發展趨勢將為紡織機械及器材行業的發展提供了更多的市場空間，紡織機械與器材行業將圍繞紡織工業的發展，積極調整產品結構，為紡織工業的結構調整和產業升級提供技術裝備。

隨著全球紡織品生產重心的轉移，亞洲市場已成為國際紡織機械企業的必爭之地，中國除繼續保持紡織品生產大國的先發優勢之外，開始向紡織機械與器材生產大國邁進。特別是印度、巴基斯坦、越南等國家紡織工業的興起，為中國紡織機械與器材生產企業孕育了更大的發展機遇，我國紡織企業的集體升級將掀起新一輪技術改造的熱潮，為我公司紡織器材(塑料紗管)等專用器材的生產帶來了全所未有的新機遇。

下一個五年，我國將由摩托車生產大國向摩托車強國進軍，國內摩托車消費市場將全面轉向中西部二、三線城市和農村市場。隨著節能減排措施的實施，電動摩托車、油電混合摩托車等新能源摩托車將逐步主導新興市場。大功率電池技術的突破，加速了大功率電動摩托車的出口。國家對電動自行車生產和市場的逐步規范，有利于摩托車行業的健康發展。隨著行業競爭的日益加劇，行業間的合并、重組，走規模化、集約化之路將成為行業主流。

后危機時代，歐美等發達國家回歸實業的趨勢加強，提出“再工業化”，短期內貿易保護主義有所增加，我國過去依賴出口拉動經濟發展的格局將發生深刻變化，加上人民幣預期升值和出口退稅的調整壓力將直接影響傳統制造行業。

下一個五年，傳統制造行業將面臨以下四大壓力。

一是節能減排壓力增大。國家對節能減排工作措施不斷強化，對傳統行業提出了更高的要求，節能減排已成為地方政府發展經濟的重要考核指標和主要工作，國家將通過出臺環境資源稅費等嚴厲措施迫使傳統制造行業淘汰落后產能。

二是轉型升級壓力增大。隨著工業化進程的加快，國家對傳統制造行業的轉型升級提出了具體的要求，轉型升級迫在眉睫，但民營企業不具資金、技術、人才研發等優勢和實力，短期內要實現轉型升級目標比較困難。

三是用工招工壓力增大。東部沿海和內地在經濟發展與就業保障方面的差距逐步縮小，農民工回歸的形勢越來越嚴重，東部沿海經濟發達地區生產成本越來越高，就業環境優勢弱化，面臨嚴重的用工招工壓力。

四是成本上升壓力增大。在高通賬壓力下，傳統制造行業的生產成本越來越高，面臨材料成本、用工成本、水電成本、稅費成本、融資成本等大幅上漲壓力。

3、         我公司實施“十二五”規劃的比較優勢

    我公司在下一個五年發展中已具備以下六大比較優勢：一是三友工業園區、三友大廈、三友上海基地“三點一線”，具備足夠的發展空間；二是資產實力較強，質量好，具有良好的融資功能；三是物業收益能較好地保障股東的回報，維持企業的正常運作；四是人員搭配組合得當，企業發展穩定；五是以實業為主導，房地產和外貿出口等為輔的產業模式，符合三友自身發展特色和要求，具有一定的競爭力；六是社會信譽好，具有良好的對外合作基礎，這些有利條件是我公司 “十二五”時期創業創新的基石，要因勢利導，把潛在的優勢最大限度地發揮出來。

三、“十二五”時期的發展目標和任務

1、         指導思想

堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹科學發展觀，抓住我國傳統產業轉型升級，由大變強的歷史性機遇，緊緊圍繞轉變發展方式和調整產業結構這兩條主線，加強人才引進和培養，加強培育新興產業，加強資本運作，加強自主創新和技術改造，加強品牌建設，努力構建多元化集團一體化運作和分項目實施的創新體系。

2、         基本原則

——堅持以市場需求為導向。加強市場環境的分析，預測國內國際技術經濟發展的趨勢，根據市場需求和科技引導的作用，確定產業調整方向和產品市場定位，及時開發各類新產品，以滿足市場需求，提高主導產品在細分市場的話語權。

——堅持以結構調整為主體。積極發揮自身優勢，根據紡織機械行業和摩托車行業發展的新趨勢，及時調整產品結構，立足節能和環保，加強技術攻關和改造力度，轉型發展方式，培育新興產業，優化產品和技術結構，培育新的利潤增長點。

——堅持以自主創新為動力。開展技術創新、產品創新、管理創新，提高企業經營管理水平，提高勞動生產率，提高工藝和技術裝備水平，增強企業快速反應能力，增強市場核心競爭力。

——堅持以人才資本為保障。創造“尊重知識、尊重勞動，尊重創造”的用人環境，進一步深化企業股權制度和改革，提高核心經營團隊的股份比重，發揮經營團隊的積極性，完成人才梯隊的架構和組合，實現創始人與經營團隊的融合，加強高層次人才的引進，加強儲備人才的培養，不斷完善人才考核和激勵機制。

3、         總體目標

至2015年，我公司總銷售額達到12億元以上，年均增長32%，創稅利1億元，年均增長28%，新產業項目及新產品市場貢獻率達到30%以上，每萬元產值單位能耗下降3--5%。

三友控股集團“十二五”規劃年度發展指標

單位：萬元

（說明：房地產銷售暫不納入“十二五”規劃指標）

4、主要任務

今后5年，我公司經濟發展的主要任務是：

——經濟實力顯著增強。“十二五”時期，我公司塑業、摩托車等制造業銷售收入年均遞增20%以上，外貿出口年均遞增40%以上，物業收入平均遞增15%以上，房地產公司單獨或聯合開發新項目3個以上，廢塑料進口加工貿易總量達到5萬噸以上，固定資產和新項目開發投入累計達到1.8億元以上（不含房地產項目投資），穩居行業發展前列。

——產業結構調整初步完成。“十二五”時期，我公司逐步完成產業結構調整，突出塑業、摩托車、房地產等三大主業的主導地位，以塑業為重心，大力發展工程塑料制品、新型塑料材料，重點扶持外貿和廢塑料進口加工貿易，發展循環經濟，進一步完善毛紡承包經營制，建立靈活的退出機制，不斷規范海運公司運作，發展節能和環保等新興產業項目，參與金融業和與行業并購、重組，繼續走“一主多元”的發展模式。

——技術創新體系基本建立。“十二五”時期，我公司技術改造和科技創新投入累計達到8000萬元以上，提高裝配的自動化水平，減人增效，提高注塑模具的自主開發和配套能力，累計開發紡織專用器材和新能原摩托車等新產品30項以上，累計申報技術專利20項以上，申報國家級、省級新產品3項以上，參與或主導紡織器材 (塑料紗管)國家行業標準制定8項以上，爭取參與制定紡織器材 (塑料紗管)國際標準1-3項，力爭開發新材料、新能源、節能環保產品新項目1個以上，力爭獲得省級高新技術企業或省級技術研發中心，以產業升級為主體的技術創新體系基本建立。

——管理創新取得突破。“十二五”時期，我公司要逐步完善股權治理結構，完善退出和內部流動機制，采用靈活的股份合作模式開發房地產及其他新產業項目，加大信息化建設投入，建立完整的局域網，提升財務的運營監管和調控能力，健全集團公司的融資功能，提高資本運作能力。加強人才的引進和培養，完成第一代創始人與第二代接班人的平穩過渡和交接。辦好三友建廠40周年慶典。

——員工待遇逐步改善。“十二五”時期，我公司要努力提高員工的生活福利待遇，加快生活區的改造，改善外來員工居住條件和生活環境，擴大醫保和社保覆蓋面，逐步普及。員工年均工資遞增15%以上，提高中高層管理人員的收入待遇，股份分紅“穩五爭八”。

通過5年的發展和努力，使三友成為具有開拓精神、國際視野、戰略思維和創造意識的創新型企業集團。

四、實施我公司“十二五”規劃的措施和對策

1、工業性投融資

為了實現我公司“十二五”發展規劃目標，我公司將加大工業性投資力度，“十二五”時期預計總投資在1.8億元人民幣以上（不包括房地產項目投資）。主要包括：紡織器材、摩托車和精毛紡等投改項目投資5000萬元；新興產業項目開發投資9000元，主要研究開發新材料、節能環保等新產品；信息化和人才教育培訓投資500萬元；基礎設施改造建設投資3500萬元。

“十二五”時期，我公司資金投入數額相對較大。因此，解決融資問題是關鍵，我公司將采取以下措施，確保資金正常運行。

  （1）擴大產能，增加銀行現金流量。

  （2）鼓勵公司職工以新的股份合作形式參與新產品項目的開發。聯合其他投資人以合資合作的方式發展新興產業項目。

  （3）引進戰略合作伙伴參股母子公司，加強產權合作。

  （4）與國內商業銀行和國外金融機構全面建立合作關系，加強企業之間的合作互保。參與設立、經營小額貸款公司。

  （5）爭取銀行中長期項目貸款，合理利用集團內部的間歇資金（包括房地產項目的回籠資金）。

  （6）爭取發行企業債券，募集發展資金。

2、自主創新和科技研發

 “十二五”時期，我公司自主創新主要圍繞傳統產業改造升級展開。在塑料加工產業方面，主要做好紡織器材 (塑料紗管)的標準化研究工作，主導國家標準制定，參與國際標準制定，爭取轉化紡織器材(塑料紗管)企業標準3項以上，成功申報浙江省標準化AAA級良好行為企業和浙江省標準化創新型企業。做好模具加工中心、計量測試中心、產品研發中心等三大中心的建設。

“十二五”時期，公司將全面實施科技創新戰略，淘汰落后設備和產能，提高自動化裝備水平；組建省級高新技術研發中心，與高分子材料研究領域的重點高校或國家級重點科研機構建立合作關系，轉化科研成果；加強與中國水稻研究所的深層次合作，重點研究和聯合開發水稻機插新技術的專用產品。

3、市場開拓

 紡織器材市場開拓將采取更加靈活的銷售政策和市場價格機制，加大市場開放力度，完善申報制和分級管理，實施“3F”銷售策略（千方百計“扶”持經銷商和代理商，千方百計“服”務客戶，千方百計讓“富”于業務人員）。摩托車市場開拓將不斷完善業務人員銷售政策，提高業務人員提成比例和獎勵力度，采用發放基本工資和報銷差旅費的措施，吸引更多的新業務人員加盟，千方百計鼓勵新業務人員開拓新市場，實施更直接、更優惠的代理商加盟和返利政策，調動代理商的銷售積極性，積極實施產品價格和品牌差異化經營，根據不同的市場需求，實現A、B類分級制價格管理和多品牌營銷。“十二五”時期，計劃新增100家專賣（加盟）店，10家國內分銷中心或中轉庫。

進出口貿易要把著力點放在代理出口上，除集團自有的紡織器材（塑料紗管）、摩托車等產品出口之外，重點拓展紡織機械與器材系列、發電機系列、衛浴系列、太陽能系列、帽類系列和日用塑料制品系列產品的出口，通過阿里巴巴、環球資源等專業網絡推廣平臺和國內外專業展覽會擴大市場份額。做好再生廢塑料的進口貿易。計劃新增5家駐外分支機構（辦事處），新增國內銷售和外貿業務人員100人。每年參加國內外專業展覽會的費用不低于100萬元。

4、信息化建設

“十二五”時期，我公司計劃投資300萬元，進行工藝流程信息化、自動化改造，全面建立ERP系統，加快財務信息化升級，力爭采購、倉庫、生產、物流、物業管理和人事管理逐步實現信息化，完善園區防控管理平臺建設，建立園區外來人員管理網絡，職工宿舍寬帶、數字電視全覆蓋，建立職工電子閱覽室，以信息化提升管理水平。

5、產業提升和結構調整

（1）塑料產業。進一步鞏固紡織器材 (塑料紗管)在全國紡織機械器材行業中的品牌優勢地位，根據市場需求，不斷開發新產品及其他紡織零配件，特別是紡織行業“十二五”規劃中的緊密紡和高速錠等高新技術專業紡織器材。

在塑料產業新產品開發方面，重點發展高新技術塑料新材料和制品。一是重點開發木塑復合材料；二是重點研究開發改性、可降解、生物基（聚合物）等新材料及其制品；三是大力發展醫用塑料器械；四是抓住新農村建設的有利時機，開發應用于農村環保、節能等方面的塑料制品。

   （2）摩托車產業。重點提高產品的研發能力，利用高等院校和科研機構的技術優勢，加大新產品開發，特別是大功率電動車，形成踏板車系列、電動車系列和助力車系列等多品種生產銷售格局，淘汰低端產品，加強品牌整合、優勢互補和強強聯合，發展新的加工業務，把量做大。

   （3）精毛紡產業。加快技術改造步伐，引進國內外先進設備，改造老設備，精減生產人員，降低勞動成本，應用新技術、新工藝提高產品質量檔次，逐步生產高支、高密紗和無結頭紗等高檔產品，延伸產業鏈，逐步發展高檔精紡面料、家用和裝飾紡織品等新產品。

   （4）發展其他新興產業。根據國家“十二五”規劃的總體要求和國家產業導向，把握國外產業轉移的新動向，結合我公司自身發展實際，發展新材料、節能環保產品、再生資源、高端裝備制造配套產業等新項目，以及金融、投資等服務業，培育新的利潤增長點。

6、節能和環境保護

“十二五”時期，我公司把發展循環經濟作為基本戰略目標來實現。重點做好企業的清潔生產試點工作和ISO14000環境認證，把清潔生產的著力點放在節能改造上，對現有的成型注塑設備和毛紡設備進行節能改造，改造率達到80%以上。注重能源、資源的節約和合理利用，在原料、生產、產品、消費、廢棄物處置的各個環節，實行嚴格的資源消耗指標，建立資源節約型企業。利用有效措施和獎罰措施開展生產車間節水、節電、節能等各項活動。在發展新產業項目方面高度重視環境保護，不涉足高能耗，污染產業。增加環保設施設備和園區綠化的投入，基本解決“三廢”排放問題，創環保達標和綠色園林企業。

7、人才引進和培養

“十二五”時期，我公司要重點做好各類人才的引進，特別是銷售管理、市場營銷、審計、財務管理、外貿、法律事務、人力資源、技工型等短缺人才。至2015年，我公司計劃引進高級管理人才15名，市場銷售、外貿專業人才100名，各類專業技術及技工型人才100名，每年吸納應屆畢業至少20名。

加強人才的培養。繼續實施512”培訓計劃：普通員工保證年集中培訓時間在50小時以上；班組長及科室辦事人員保證年集中培訓學習時間在100小時以上；中層以上管理人員保證年集中培訓學習時間在200小時以上。繼續實施職業經理人培育計劃：5年內，接受北京大學、清華大學等高等院校EMBA課程學習的中高層管理人員不少于15人。繼續實施“校協企”合作工程：加強與浙江工業大學、浙江樹人大學、臺州學院、臺州職業技術學院等學校的更廣泛合作，拓寬在人才定向培養、人才就業、社會實踐、科技攻關、技術研發等領域的合作。繼續實施職工學歷教育激勵計劃：鼓勵職工通過遠程、自修和半脫產等方式完成學歷教育，對取得學歷的職工一次性給予3000-5000元獎勵，對通過專業培訓和考試取得中高級專業技術職稱和等級的職工一次性給予2000-5000獎勵。 “十二五”時期，我公司職工教育培訓累計投入200萬元以上。

8、企業管理和現代企業制度建設

“十二五”時期，集團公司將重點從產、權、責、利四個方面理順母子公司的關系。進一步深化股權制度改革，通過公司集體回購、內部流通、再量化等途徑集中股權，提高核心經營團隊的股份比例，逐步解決股權分散的狀況。引入職業經理人和專業管理咨詢機構，提升公司整體管理水平。塑業公司要全面實施卓越績效管理，摩托車公司要導入精益生產管理模式。重視品牌的整合和培育，創新文化營銷模式，走品牌經營之路。

    積極推進管理模式的創新，大力實施《多元化結構下的一體化運作和分項目實施》的管理創新模式：一體化的運作模式是三友管理模式的延續和創新，是體制的突破，是我公司今后一段時期的改革重心。我公司將重點在外貿出口一體化、日常管理一體化、市場營銷一體化、采購供應一體化、物流運輸一體化、資金使用一體化、人力資本一體化、配套服務一體化、品牌戰略一體化、黨群建設一體化等十個方面尋找著力點和突破點。通過一體化的運作，推行大部制，整合各種優勢資源，最大限度發揮個人潛能，有效降低運行成本，提升競爭力。推進運營模式的改革和創新，把集團公司總部打造成行政服務中心、財務監控中心、人才教育中心和投資運營中心，實現四位一體。把各子公司打造成利潤中心和成本中心。每一個產業項目組建一個獨立、高效運作的項目管理團隊，分項目實施的主要內容包括：建立“1+2”的高效管理團隊，每一個項目設1位項目經理人和2位項目副經理人；落實經營目標和責任；完善考核和激勵機制；加強職業經理人的培養，把每一位項目負責人培養成職業經理人。

按照上市公司的要求，規范塑業股份公司的運作，為塑業公司上市創造條件，爭取在2015年前完成上市輔導。成功申報 “路橋區政府質量獎”。力爭通過行政認定“三友”商標為馳名商標。

9、黨群建設與和諧發展

企業黨群工作與經濟工作相輔相成。“十二五”時期，我公司要立足黨建工作，抓好工、團、婦等群團組織建設，發揮黨組織的先鋒作用和工、團婦等群團組織的主導作用，為經濟發展保駕護航，強基固本。

    圍繞落實科學發展觀，深入開展“創先爭優”活動，積極參與和開展省委提出的非公企業“雙強爭先”活動，加強黨內民主建設和作風建設，提高黨員干部的自身修養和良好素質，引導黨員干部自覺帶頭學習，研究當前經濟環境和國家政策，關注產業導向和市場信息，明辨發展方向。積極培養入黨積極分子，特別是在外來員工中發展入黨積極分子，提升外來員工的榮譽感和自豪感，力爭每年發展新黨員5名以上，培養入黨積極分子10名以上。大力開展包括文娛活動、合理化建議、技術大比武等有益企業發展，員工喜聞樂見的文化活動，豐富員工的精神文化生活，促進企業和諧健康發展。抓好精神文明建設，開展德治教育和評選優秀黨員、優秀員工和“企業勞模”等活動，大力培養“明是非、忠企業、講奉獻、懂感恩”的好員工、好干部、好黨員。突出工、團、婦等群團組織在構建和諧勞動關系中的主導作用，關愛員工，重視員工權益保護。大力弘揚“蜜蜂精神”、“四千精神”和“四敢精神”，以良好的精神風貌凝聚合力，增強發展信心。借舉辦三友建廠40周年慶祝大會，增強企業凝聚力。

圍繞“打造平安三友，構建和諧企業”，做好安全綜合治理工作。以“安康杯”活動和“綜治進民企”試點工作為載體，建立內部治安安全防控體系。加大消防裝備和監控設施的投入，配備一輛消防車，組建一支具有一定撲救能力的義務消防隊伍。加強職工的安全保護和勞動保障，不斷改進和改善生產和生活環境。完善安全管理制度，強化安全檢查，做到防患未然。建立和實施安全抗擊臺風和預防臺風應急預案，實現“零死亡”、“零火災事故”、“零勞動糾紛”的勞動安全管理目標。

支持慈善事業和光彩事業，培訓和提高農民工技能，每年計劃以不低于凈利潤3%的資金用于社會資助。

順利完成我公司“十二五”發展規劃目標，除了自身的努力之外，離不開地方政府部門的大力支持。我公司請求政府部門在協調銀行融資、項目申報、人才引進、用水用電安排、技改貼息、廠房改造、稅收優惠、解決三友大廈職工集資房產權遺留問題等方面給予“一企一策”政策扶持，幫助企業完成產業升級、調整，做大做強。

                                   三友控股集團有限公司