夢想孕育希望 信心凝聚力量
以改革創新的精神扎實做好各項工作
——在三友控股集團2014年度職工大會上的報告
張 利 敏
（2014年1月23日）
同志們：
律回春暉漸，躍馬揚鞭時。今天，我們在這里隆重召開集團公司全體職工大會，并表彰先進，意義重大。這次大會的主題是：認真、科學、全面總結2013年工作，肯定成績、發現差距、查找不足，深刻分析當前經濟形勢，緊緊圍繞集團公司“十二五”總體目標和董事會的具體要求，全面部署2014年工作，以黨的十八屆三中全會精神為指導，攻堅克難、改革創新、穩中求進，扎扎實實做好全年各項工作，著力培育我公司新的經濟增長極。
現在，我代表公司領導班子向大會報告工作。
一、2013年工作回顧
2013年是很不平凡的一年，黨的十八屆三中全會勝利召開，對全面深化改革作出總體部署，共同描繪了未來發展的宏偉藍圖。一年來，我們在集團黨委和董事會的堅強領導下，按照“十二五”規劃的總體目標和“多元化集團、一體化運作和分項目實施”的總體思路，帶領和團結全體職工，堅持穩速提效，實干爭先，共同克服了各種困難和挑戰，較好地完成了年度各項工作目標和任務，取得了新的顯著成績。
2013年，集團公司共實現銷售收入5.75億元，同比增49%，實現利稅總額4900萬元。其中塑業、摩托車、精毛紡等三大產業實現銷售收入2.29億元，同比增8.7%。出口創匯2.03億元，同比增28%。新增日用品銷售87萬元。實現物業總收入3982萬元，同比增9%。完成廢塑料進口量2236噸。房地產項目新增銷售1.06億元。固定資產投入850萬元（基建、技改）。園區工業用電達到2183萬度，其中自用電1255萬度，每萬元產值能耗持續下降。職工生活和工作環境明顯改善，股東收益有效保障，經濟運行穩中求進。
一年來，我們主要做了五方面工作：
（一）致力有效投入，經濟穩中向好。在世界經濟持續放緩，國內經濟增長乏力的大環境下，我公司認真貫徹黨的十八屆三中全會精神，努力克服成本高企、利潤微薄、人員短缺等困難疊加帶來的嚴峻挑戰，積極研究對策措施，致力投入保增長，致力市場穩生產，致力效益控成本，致力管理強品質，致力物業優服務，致力黨群促和諧，扎實開展
“穩定一季度”、“搶抓二季度”、“攻堅三季度”、“決勝四季度”主題競賽活動，全面推進各項工作。
2013年，塑業公司四大車間在公司領導的統一安排下，共同應對生產任務重和人員緊缺帶來的壓力和挑戰，合理有序安排生產計劃，及時調整職工夜餐補貼，鼓勵加班加點緩解生產壓力，加大設備技術改造，擴大產能，申報了年產3000噸塑料紗管技術改造項目。發展塑料日用制品項目，延伸塑料產業鏈，新設塑料日用品車間，產品定位為整理儲物箱，由集團公司副總梁榮德同志親自負責，按照事業部的模式單獨運作，新增技改投入550萬元。與中國水稻研究所的合作不斷加強和鞏固，一些新的技術專利正在通過雙方的努力轉化為新的生產力。塑業公司全年完成訂貨量14720萬元，實現銷售收入13405萬元，同比增22%和30%，超額完成了年度預期目標。
2013年，摩托車公司主要圍繞5萬輛的生產目標整合生產車間，狠抓現場環境設施建設，累計投入200萬元，改造生產車間和倉庫。發動機車間重新調整，整體搬遷，高起點定位，高標準改造。新開設了第二條總裝生產線，兩條生產線相互促進和補充，產能和質量迅速提高。采用立體貨架和條形碼改造倉庫物料管理，提高了倉庫利用率，降低了倉庫運行成本。加速資金周轉，為集團公司提供間歇資金1000萬元以上。狠抓新車型的申報，已有3款新車型通過公告。摩托車公司2013年共完成生產量37684輛，實現產值8207萬元，同比增30%和10.7%。摩托車出口同比增300%。
2013年，毛紡分公司結束了承包經營，正式收歸集團公司管理，加強與新老客戶、供應商的溝通聯系，穩定客源，車間設備進行了全面檢修和調整，采取多種途徑解決人員緊缺問題，保證正常生產。全年共完成產量1285噸，實現產值3600萬元，同比降5.5%和8.5%，是集團公司2013年唯一出現下降的產業。
2013年，出口形勢十分嚴峻，外貿公司按照年度工作目標，認真研究對策，通過參加孟加拉國國際紡機展、美國芝加哥家庭用品展、廣交會和越南紡機展等專業展會拓展紡織器材和塑料日用品市場，不斷拓展代理出口業務，積極申報進料加工業務，擴大出口量，協助集團公司再生廢舊塑料進口，尋找新的增長點。全年共實現出口額15173萬元，同比增12%，超額完成年度目標。
2013年，房地產項目有序推進。“金領之苑”項目完成了公司清理和稅務結算工作。三臺門項目已順利結頂，并通過中間驗收，按預定計劃認籌和開盤，共簽訂認購單150戶，占總銷售面積的67.6%，簽訂正式購房合同117戶，占總銷售面積的52.7%，合同總額16413萬元。下陳項目北期工程已完成預定建設目標，順利開盤，銷售面積過半，南區、北區新增合同總額10300萬元。九江項目由于股東出現了重大變動，影響了合作基礎，已及時辦理了股份轉讓手續，并安全收回了原有投資款和適當利息，確保投資安全退出。湖北崇陽一小改造項目因實際競拍價高于起拍價3倍，每畝用地達到1750萬元，我公司基于風險考慮，放棄了該項目，未實現預定目標。
2013年，小貸公司經營業績較好，資產總額23170萬元，貸款余額達到20850萬元，利息總收入4592萬元，上繳稅金
1230萬元，計提貸款損失準備金326萬元，購置辦公用房投入792萬元，稅后凈利潤2818萬元。受國內經濟持續下行的影響，小貸公司已出現了少量不良貸款。為加強對小貸公司的監督管理，我公司起草了小貸公司《總經理工作細則》、《小貸公司年度考核辦法》和《小貸公司貸款發放及風險控制的若干規定》等規范性文件，成立了貸審會，建立了貸款聯審制度，有效防范風險。由于央行逐步控制銀根，小貸公司銀行融資方案暫未批準，影響了2013年度的盈利目標。
2013年，受國家環保政策的影響，環保、海關等主管部門對廢塑料的進口監管越來越嚴。我公司借行業整頓之機，規范了財務管理流程，加強許可證管理，嚴格臺賬登記制度，順利通過了海關、商檢、環保等職能部門的聯合執法檢查，通過了國內收貨人證書換證復審。全年共進口廢塑料2236噸，并取得了一定的經濟效益。
2013年，集團公司對上海實業公司近5年來的經營收支情況進行了專項審計，針對廠房租賃和財務管理過程中存在的問題下達了整改意見，上海實業公司認真落實集團公司各項整改措施，規范管理，取得了明顯成效。2013年，上海實業公司物業收入398萬元。
（二）致力營銷創新，市場穩中有升。我公司圍繞“客戶訂單是天”的市場營銷理念，調整銷售策略，培育核心團隊，優化服務環境，重視市場推廣和營銷策略創新，大力拓展新興市場，塑業公司共發展新客戶50家，摩托車公司發展新客戶 12家，精毛紡發展新客戶3家，外貿公司發展新客戶5家，新增銷售額6500萬元。組建了塑料日用品、摩托車發動機和房地產3個專業銷售團隊，完善了新的銷售獎勵政策，招聘了新的銷售人員，市場穩中有升。通過上海國際紡機展、廣交會、塑交會和國外其他專業展會，提升品牌知名度。全年用于展會的投入就高達上百萬元。
2013年，共簽訂塑料紗管銷售合同1821份，合同金額14720萬元，其中合同金額在1000萬元以上的有2人，分別是戴仲云（4164萬元）和吳共行（1413萬元），占合同總額的38%。戴仲云同志有一股“彈糊”的鉆勁，不達目的不罷休，近5年來銷售業績一直遙遙領先。吳共行、王凱富等老同志退而不休，堅守銷售崗位，熱心培養新的業務人員，發揮余熱。梁雨雁、羅岳平等新業務人員繼承和發揚老“四千”精神，長期奔波在市場一線，取得了不錯的銷售業績，逐步成長為公司銷售骨干。
摩托車公司銷售量排名前三位的是：張永斌（5041輛）、蔡基虎（4078輛）、章文敏（2079輛），占內銷總量的65%。張永斌同志業務能力強，反應敏銳，善于抓住市場商機，以感情營銷，近3年來銷售業績一直名列前茅。
戴仲云、吳共行和張永斌三位同志是名符其實的銷售標兵。
采購人員為滿足生產需要，本著“質量優先”的原則，多渠道、多途徑采購物料，降低采購成本，有序安排采購計劃。全年共采購塑料原料5999噸，總額6964萬元，同比增15.21%和11.6%，ABS、PC再生料采購成本明顯低于上年，摩托車配套體系基本理順，配套協調能力增強。自集團公司實施物料采購申報制度一年來，原材料采購成本得到了有效控制，各項采購成本明顯下降。
（三）致力物業管理，服務穩中求精。物業管理部狠抓物業租賃和基建維修，除滿足企業自身發展所需的結構性調整和改造之外，基本能保證廠房租賃的及時有效銜接，不留空檔。申報了“零增地”技術改造項目，并獲得批準，各項報建手續正在辦理之中。行政辦公樓裝修一新，日用品展示廳裝修工程啟動，各項費用有效控制在預算范圍之內。摩托車公司發動機車間、總裝車間、日用品車間和園區鋼結構廠房屋頂排水溝維修、改造工程順利完工。狠抓環境綜合整治和安全防控，協助2家有條件的企業完成環評工作，勸退2家污染嚴重的企業遷出園區，我公司申報的年產2萬噸再生塑料粒子技改項目環境影響報告已通過專家評審。加大環保設施和環境綠化的投入，通過倡議、宣傳等形式，在園區內廣泛開展消防安全和環境綜合整治月活動，開展消防安全大檢查和治安大巡防，建設平安園區和美麗園區。建立了義務消防隊，配備了消防車。保安、環衛、招待所等部門工作人員在各自崗位上認真負責、努力工作，優化了集團發展環境。狠抓能源管理，合理分配用電線路，降低用電損耗。
全年房租收入2172萬元，基建維修投入300萬元，電力損耗占比3.67%，同比降0.63%。
（四）致力人本管理，體制穩中求新。我公司按照董事長提出的“3456”的管理思想，著力基礎管理和制度建設，全面推動經營體制改革創新。建立了黨委、董事會和經營層聯席會議制度、總經理辦公會制度和季度經濟工作分析會制度，提高了工作效率。建立了集團領導分管聯系制度，強化了集團公司對各項目子公司的垂直管理。正式通過了集團公司《關于董事會、監事會成員任職年限的界定》、《關于深化股份和經營體制改革的若干決定》和《關于設立崗位股的決定》等三大綱領性文件，特別明確了管理人員崗位股的設置，既充分尊重老一輩創始人的情感意愿，又充分調動新一代經營者的工作激情，保證三友事業代代承傳。企業信息化建設有效推進，財務、倉庫、和檔案管理率先導入信息化系統。制度執行進一步加強，《質量責任追究制度》、《公務接待和車輛管理制度》等管理制度有效執行，效果明顯。
財務部認真貫徹落實財務工作會議精神，理順了財務審批流程和物資采購審批程序，嚴格執行財務管理制度，加強對費用報銷的審查，規范了塑業公司業務費用報銷程序，出臺了成本核算辦法，重視倉庫管理人員的業務指導和培訓，明確了摩托車公司統一付款日，啟動了倉庫庫存盤點工作，完成了各項目子公司的財務審計。認真協調、處理與稅務、銀行等單位關系，為集團公司合理納稅和融資做了大量工作。
（五）致力黨群建設，營造和諧環境。認真學習和貫徹黨的十八大精神是我公司黨委的主要政治任務，我們緊緊圍繞集團四屆黨委換屆大會的工作要求，謀劃企業黨建工作，突出“工、團、婦”等群團組織在構建和諧勞動關系中的主導作用。組織黨員、管理人員赴廈門考察活動，增強企業凝聚力。和航十二師“雄鷹團”開展了軍民共建活動，通過互助聯誼，密切軍民關系，促進共同提高。走訪、慰問困難職工，體現黨組織的人文關懷。舉辦了“溫馨年夜飯，三友一家親”答謝晚宴和新春文化系列活動，讓職工共享發展成果。學習貫徹黨的十八屆三中全會精神和中央經濟工作會議精神，明辨企業發展方向。按照上級黨委的要求，開展黨員民主評議，建言獻策，我公司黨員中有市四屆人大代表一人，區五屆黨代表一人，通過人代會和黨代會等載體傳遞心聲。新設立了集團發展史和黨建歷史陳列室，改建了黨員活動室，成為集團黨員、干部和職工的精神陣地。協助中央電視臺拍攝了反映我國非公有制經濟發展歷程的大型電視紀錄片，并以我公司七十年代初期“戴紅帽子”和九十年代中期“摘帽子”的創業經歷為藍本，全面展示我國非公有制企業發展的光輝歷程。2013年8月，臺州市委黨史研究室綜合處許宏志處長受市委組織部委派掛職我公司，指導我公司黨建工作，為企業黨建工作和精神文明建設帶來了新的氣象。根據2013年度黨委工作要求，我們組織開展了“優秀職工”、“優秀黨員”、“銷售標兵”和“企業勞模”的評選活動，39位先進個人獲得殊榮，還有1人獲得特別嘉獎。他們在各自平凡的工作崗位上做出了不平凡的業績，特別是新授予的5位“企業勞模”長期扎根生產一線，默默無聞，無私奉獻，弘揚三友正氣，傳遞三友正能量。
同志們！一年的努力不尋常，一年的付出不輕言。一年來，我們同心同德、群策群力，共同戰勝困難和挑戰，共同分享成功和快樂。在此，我代表集團黨委、董事會和經營班子向各位職工以及你們的家人表示衷心的感謝！
成績來之不易，經驗彌足珍貴，凝聚著大家的心血和智慧。我們深深體會到，困難不可怕，只要我們知難而進，迎難而上，攻堅克難，就一定能戰勝重重困難；挑戰不可怕，只要我們堅定信心，下定決心，迸發熱情，就一定能應對種種挑戰，三友發展的道路一定會越走越寬廣。
肯定成績的同時，也要保持清醒的頭腦，認清風險和挑戰。向外看，國際形勢錯綜復雜，國內經濟運行中新情況新問題和不確定因素依然存在，市場競爭更加激烈。向內看，我們在發展中還存在很多深層次的問題，危機感和緊迫感常伴左右。比如，持續盈利的問題，決策機制的問題，股份改制的問題，技術創新的問題，發展戰略的問題，以及管理相對滯后，人才素質跟不上，產品質量不穩定，營銷模式和融資手段單一，與現代企業發展還有一定差距，等等。這些問題，需要我們付出更大的努力去解決。
二、2014年目標與任務
2014年，是貫徹黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的第一年，是完成“十二五”規劃的關鍵一年，也是深化我公司經營體制改革創新，實現一體化發展戰略的重要一年。2014年，我們將在改革創新的道路上邁入更新更堅實的步伐。做好2014年工作，意義非凡。面對競爭，我們要切實增強居安思危、不進則退的危機感。市場競爭日趨激烈，我們面臨“前有標兵、后有追兵”的雙重壓力，必須主動出擊，積極應對，在競爭中突圍，勇立潮頭，搶占先機。面對機遇，我們要切實增強只爭朝夕、負重爭先的緊迫感。國家實施新一輪改革開放，百事俱新，大有可為，我們必須抓住這一重要的戰略機遇期，就勢發力，乘勢而上，借勢趕超。面對期盼，我們要切實增強服務職工，造福社會的責任感。讓職工精神“富裕”，物質“富有”，為股東和社會創造更多的財富是是我們為之不懈努力的方向，也是我們的使命。
今年我公司工作的總體思路是：全面貫徹黨的十八屆三中全會精神，認真落實集團黨委和董事會的決策部署，以“3456”思想為指導，以“抓質量、擴規模、降成本、增銷售、促總利潤提高”為總體要求，以不斷深化經營體制改革為首要任務，以加快產業升級轉型為核心目標，以提升職工生活品質和確保股東收益為基本目的，抓投入助轉型，抓創新強競爭，抓改革穩增長，抓服務優環境，抓黨建促和諧。
今年我公司經濟發展的主要預期目標是：實現銷售收入8億元，創利稅1億元（小貸公司新增利稅5000萬元），具體分解如下：塑業公司2億元（其中紗管1.4億元，日用品0.6億元），摩托車公司1.3億萬元（其中整車5萬輛，發動機5萬輛），精毛紡0.5億元，進出口貿易2.2億元，新增房地產銷售1.5億元（房產銷售暫列入總目標），實現房租收入0.24億元，完成廢塑料地進口量5000噸，銷售收入0.26億元，小貸公司期末貸款余額達到3.2億元，新增技術改造和基建改造等投入2000萬元，新項目投入1億元以上，新增房地產項目1個以上，新增工業產品項目1個以上。
通過成本控制，每萬元產值平均電力能耗同比下降3 %以上，每萬元產值原材料平均采購成本同比降5%以上（不考慮市場大幅波動），每萬元產值平均生產成本同比降5%以上，質量事故賠償率控制在銷售額的2‰以內，全員勞動生產率同比增10%以上，員工收入有層次、差異化增長。
今年，我公司具體抓好以下四方面工作。
（一）著力有效投入，助推產業轉型升級。今年，我公司經濟工作的首要任務是穩定和擴大塑料紗管、日用品、摩托車、精毛紡、房地產、進出口貿易、再生塑料、小額貸款服務等現有產業規模，保持適度增長，提升經濟效益，發展其他新項目，培育新的利潤增長點，夯實發展基礎。
塑料產業。密切關注紡織行業國內外市場趨勢和新動向，繼續抓好設備技術改造，購置新的節能注塑設備，逐步淘汰老機型，購置模具加工中心，提升模具車間裝備水平和配套開發能力，加快加工車間刮頭、試錠等工序自動化改造，加快準備車間造粒與倉庫分離，減人增效。密切關注市場需求，及時抓好塑料紗管新產品的開發，特別是化纖管、其他輔助類紗管、國外特種紗管和紡織用整理箱類產品的開發。繼續加強同中國水稻研究所的合作，拓展合作的深度和廣度，更好地利用這一平臺，做好其他農業播種育苗類新產品的開發，擴大水稻育秧硬盤的市場銷售量。做好質量認證、計量標準、測試檢驗、生產技術、安全環保等基礎工作。做好與國內外知名紡機企業的強強聯合，優勢互補。
塑料日用品是新增項目，從無到有，要進一步按照事業部制的要求制定出一整套符合自身發展的管理制度，提升管理水平和綜合運營能力。要豐富產品的種類，開發國內外市場熱點產品，拓寬市場。提升產品品質，在款式、色澤、快捷服務等方面下功夫，提高競爭力，擴大規模。提高產品制成率和合格率，有效降低浪費。密切、規范好同森盛公司的合作，實現差異化和均衡發展。
抓好年產20000噸再生塑料粒子技改項目的后期環評驗收工作，爭取在2月底前完成廢塑料進口批文申報，完善和規范操作程序，吃透國家政策法規，講究策略，靈活運作，取得更大效益，條件成熟，可按事業部制運作。
做好塑料產業5-10年發展規劃。規范塑業公司管理和信息披露，借助省股權交易中心平臺，做好股權融資。
摩托車。加強內部整合，提高外協、生產、質檢、倉庫、物流等部門的配合協調能力，提升管理水平和執行力。完善規章制度，落實內部考核措施。完善外協配套體系，確保配件質量和供應及時，降低零配件采購成本。確定主打車型和“樣板車”，提高主打車的核心競爭力。抓好新產品開發，計劃投入200萬元，新增公告產品8-10個。抓好國內銷售，擴大銷售區域，成立整車銷售二部及發動機銷售部。抓好大功率電動車、警用電動車等新能源摩托車的市場開發。繼續抓好國內外專業展會的參展，拓展國外市場。服務好現有加工客戶，爭取新的加工業務。抓好各項認證工作，完善產品技術標準。改善生產流程和品質管理，縮短交貨周期，關注裝配細節，提高總裝的外觀精細化和發動機的內在品質，改進摩托車外觀貼花。調整產品的市場定位，以產品品質和服務作為核心競爭力，重塑“三友”品牌，提高自有品牌的市場占有率。
房地產。繼續抓好現有兩個房地產項目的銷售和管理。三臺門項目要重點抓好后續裝修、配套工程的管理和配套設施設備采購，抓好房屋的竣工驗收，采取中介代理分銷和股東內部銷售等模式抓好尾盤銷售，確保完成銷售面積95%以上，及時收回商業面積回購款。下陳項目北區銷售確保95%以上，南區大戶型套房銷售新增10套以上。繼續跟進湖北崇陽舊城改造項目和高端別墅區建設項目，重點關注中部地、縣級城市商住地產項目，特別是“體量小、資金占有量不大、開發周期短、回報高”的商業項目。繼續關注椒江、路橋城區城中村改造項目和老年人療養（養老）項目開發。抓好房地產公司核心團隊建設，培養項目管理、營銷策劃、工程預算、稅務籌劃等方面的專業人才。充分利用自身平臺優勢做好項目融資和合作開發。2014年上半年爭取1個項目落地。
精毛紡。開展內部小改小革等創新活動，進一步提升產品質量，擴大“三友”毛紗品牌知名度。創造條件，加工客戶需要的新產品。加強與軍用服裝生產企業的合作，擴大加工業務量。努力發展其他新的客戶，拓展新的業務渠道，特別是臺州以外的市場，實行對外加工和自主銷售“兩條腿”走路。加強同老客戶的溝通聯系，穩定原有業務。合理調整產品結構，保證正常生產。抓好現場管理，改善工作環境，做好人員招聘。嚴格控制應收款，減少流動資金，降低運營成本，提高盈利能力。
外貿出口。繼續抓好塑料紗管及其他紡機器材的出口，擴大出口量，特別是在特種紗管產品上取得突破。繼續抓好現有代理業務，拓展新的代理業務。重點做好國外市場的營銷推廣工作，繼續參加巴基斯坦、孟加拉、印度等傳統紡機展，擴大紡機市場覆蓋面。關注新市場動向，做好與德國阿曼公司的跟蹤服務與對接，通過阿曼公司開拓歐洲和東南亞市場。啟動塑料日用品的出口，通過與國外客商合作的模式，拓展出口業務，做好垃圾桶、整理箱、寵物籠、塑料架等出口產品的個性化設計，穩定客戶，逐步開發其他具有個性特質的系列產品。規范出口行為，提升核銷、單證、退稅等相關人員的業務水平，提高海關信用等級。壯大銷售隊伍，引進銷售專業人才。落實好集團公司對外貿公司的各項扶持政策，鼓勵外貿公司在國外設立代理機構或分銷中心，在印度、越南、巴基斯坦等國家注冊“三友”品牌塑料紗管國際商標，提升品牌知名度。大力拓展外貿出口融資渠道。協助做好廢塑料的進口工作。
小貸公司。要重點做好對小額貸款公司的業務監管和風險控制，嚴格執行貸審會審核制度和考核辦法，規范經營。加強與財務顧問公司、擔保公司和保險公司的業務合作，確保股東收益。做好新辦公地的預算與裝修，爭取6月底前搬遷到新的辦公場所營業。制定信貸人員的業績考核辦法和不良貸款責任追究制度。集團公司委派人員參與小貸公司的日常管理，協助小貸公司通過銀行和其他渠道融資，獲取政府獎勵，接受上級主管部門年度考核，爭取考核成績達到A級以上。
要理清海運公司的財務運作，海運公司財務和出納由集團公司財務部門統一管理，加強有效監管，督促規范經營，確保合理回報。
訂單是天，質量是命。我們要進一步貫徹落實質量責任追究制度，要制定毛紡和塑料日用品的質量責任追究制度，做到全覆蓋。制定、落實考核辦法，不搞形式，不走過場，實實在在落到實處，著力提升產品質量、服務質量和工作質量，切切實實降低因質量問題帶來的損失。創造條件申報區政府質量獎，打造“品質三友”。
（二）著力自主創新，提升市場競爭能力。要充分發揮職工的首創精神，要建立創新激勵機制，鼓勵創新、尊重創造，寬容失敗。要重獎通過技術革新，產生顯著效率的技術研發人才，要建立由集團統一領導下的技術研發團隊，引進技術型人才和籌備人才，加大技術研發費用的投入。積極申報市級技術研發中心和紡織機械器材行業國家技術研發中心。創新標準化體系，爭取制（修）定塑料紗管國家標準2項以上。做好省級新產品開發和專利申報，爭取開發塑料紗管省級新產品2項以上，申報塑料紗管專利3項以上，塑料日用品專利4項以上和摩托車專利2項以上。
創新職工教育培訓體系，高度重視職工的技能培訓和素質提升，繼續實施職業經理人培育計劃和技術人員提升計劃。繼續實施“校協企”合作模式，加強與浙江工業大學、臺州學院等院校的更廣泛合作，拓寬在人才定向培養、就業、實踐、科研等領域的合作。
創新銷售模式，調整現有銷售政策。塑業公司要進一步完善銷售承包責任制，實行分級管理，對大客戶“一事一議”，抓大扶小，既要大力激勵業務量大的銷售人員做強市場，又要積極扶持業務量小的銷售人員擴大市場。摩托車公司要采用更靈活的銷售定價策略，擴大市場份額，有計劃地推進國內直銷中心建設，將業務直接拓展到縣（鄉鎮）一級市場，減少中間流通環節。抓好不同品牌的差異化營銷。建立定期走訪客戶制度，以感情營銷。創新文化營銷模式，走品牌營銷之路。
創新采購體系，規范采購審批程序，建立客戶和供應商檔案，建立采購人員交叉詢價制度和輪崗采購辦法，采購部門逐步實行獨立核算，單獨考核。
（三）著力體制改革，優化基礎管理結構。重點理順母子公司的關系，明確權利和義務，理清職責，接受考核和監管。全面深化股權制度改革，采取股份差異化回購政策，鼓勵退休的隱名小股東自愿退職退股，通過公司回購、有條件量化等途徑集中股權，適當調整記名股東。按照董事會、監事會成員任職年齡界限的規定，本屆董事會屆滿后原則上不再補充新的董事，監事會除正常補充外不再增補新的監事。規范股東大會、董事會、監事會議事和經營層議事規則，完善黨委、董事會和經營層的聯席會議制度，簡化程序，放權授權不越權。建立總經理辦公會議制度下的每周工作例會制度，及時解決疑難問題，提高工作效率。全面推進《多元化集團、一體化運作和分項目實施》的管理模式創新，將繼續在財務、采購、管理、銷售、物流等一體化尋找著力點和突破點，規范大部制，減少多重管理，保證令行暢通。進一步完善集團領導分管制度，協調各方關系，做好分項目子公司的堅強后盾，整合各種優勢資源，有效降低運營成本，提升競爭力。做好生產、人事和物業管理等信息化建設，導入卓越績效管理模式。建立和完善中高層管理人員的績效考核制度和子公司業績考核方案，率先啟動對摩托車公司和經營負責人的業績考核。
（四）著力物業服務，建設平安美麗園區。按照“五年收回一半，十年收回全部”的園區綜合利用總體思路，做好園區廠房的科學規劃和合理調整，為集團公司擴大現有產業產能和新項目的發展預留足夠空間。重新繪制北廠區總平圖，重新規劃南生活區，建卷橋小型商業綜合體和職工廉租房，一次規劃，分期實施，定制沙盤模型。西廠區“零增地”2幢標準鋼結構力爭6月底前完成，9月底前取得房產證。規劃好毛紡老車間改造，與成型車間連成一體，為塑業公司的發展預留空間，今年申報好“零增地”技改，爭取2015年動工。做好南廠區道路和通水管網改造。做好環保污水處理設施投入，實現雨污分流。力爭解決西面55.35畝土地的遺留問題，辦理好土地權證。貫徹環境管理體系，做好廠區環境綜合整治，繼續加大環保設施設備的投入力度，做好廠區河段的凈化保護，做好廠區綠色植物培植整理，增添名貴樹種，做好廠區人造景觀、廠門的改造，增強配套服務功能，優化發展環境，建設美麗園區。不斷深化“綜治進民企”試點工作，加強企業社會治安綜合治理，加大信息化建設，構建“網格化”的安全管理網絡，高度重視消防安全，確保全年零消防事故，建設平安園區。
三、加強黨建工作，為經濟發展保駕護航
全面貫徹黨的十八屆三中全會精神是我公司黨委今年的首要政治任務。我們要圍繞企業經濟發展抓好黨群建設工作。要在一線培養入黨積極分子，特別是在外來職工中發展入黨積極分子，提升外來職工的榮譽感和歸屬感，今年要求發展新黨員5名以上，培養入黨積極分子10名以上。組織一次黨員學習參觀或療養活動，開展職工喜聞樂見的文體活動。抓好精神文明建設，開設職工“道德講堂”，開展德治教育。繼續抓好評選“優秀黨員”、“銷售標兵”和“優秀職工”的評選活動，今后“企業勞模”每隔2年評選一次，適當增加“技術創新能手”、“文明班組”、“先進集體”和“優秀管理者”的評選，表彰先進，樹立典型，弘揚正氣。大力培養“明是非、忠企業、講奉獻、懂感恩”的好職工
、好干部、好黨員。加強黨員干部廉政建設，堅決杜絕采購、工程基建項目管理等部門的請吃和收受金錢、禮品等不良風氣。發揮工、團、婦等群團組織在構建和諧勞動關系中的主導作用，關愛職工，努力為職工辦好幾件實事：1、協調解決外來職工子女的就近入學問題。2、分批次組織職工身體檢查和開展“一日游”等活動。3、為職工親屬合理維權提供司法援助。4、為外來職工春節回家提供訂票服務。5、改善職工居住條件，逐步改善食堂就餐環境和改變經營模式，提高職工福利待遇，體現公司人文關懷，讓職工體面工作和快樂生活。
同志們，夢想孕育希望，信心凝聚力量，發展是時代最強音，生活總是充滿陽光。讓我們更加緊密團結起來，在集團黨委和董事會的正確領導下，改革創新，銳意進取，搶抓機遇，奮勇爭先，大干實干，為建設“百年三友”而努力奮斗！
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