|
自己的路自己走 自己的夢自己圓
保持“七個領(lǐng)先”優(yōu)勢適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)
——在三友控股集團2015年度職工大會上的報告
張 利 敏
（2015年2月11日）
同志們：
現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營班子向大會作報告。
這次大會的主題是：全面、客觀、科學(xué)總結(jié)2014年工作，肯定成績，查找問題，正視不足，表彰先進，弘揚正氣，踐行核心價值觀；深入、細(xì)致、認(rèn)真部署2015年工作，找準(zhǔn)定位，凝聚共識，合力謀劃，攻堅克難，實干爭先，適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)。
一、2014年工作回顧
2014年很不平凡、令人難忘。這一年，國際環(huán)境復(fù)雜多變、動蕩不安,國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行，壓力山大。我們在集團黨委和董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工，按照“抓質(zhì)量、擴規(guī)模、降成本、增銷售、促總利潤提高”的總要求和“多元化集團、一體化運作和分項目實施”的總思路，堅持“改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，啃下了不少硬骨頭，趟過了不少險灘，各項工作取得新進展、新突破和新成效。
2014年，集團公司共實現(xiàn)銷售收入6.68億元，同比增16%，其中集團本級2979萬元，塑料紗管10983萬元，摩托車6581萬元，日用品2793萬元，塑料秧盤68萬元，精毛紡2137萬元，外貿(mào)出口23545萬元元，增44%，新增房地產(chǎn)銷售14182萬元，小貸公司營業(yè)收入3621萬元；新增技改投入2000萬元，新增基建投入326萬元；園區(qū)工業(yè)用電達(dá)到2301萬度，其中自用電1159萬度，每萬元產(chǎn)值能耗持續(xù)下降，職工生活和工作環(huán)境明顯改善，股東收益有效保障，經(jīng)濟運行穩(wěn)中求進，適應(yīng)新常態(tài)。
一年來，我們主要做了四方面工作：
（一）抓實有效投入，轉(zhuǎn)型升級打出“組合拳”。2014年，我國經(jīng)濟運行面臨不少困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟下行壓力較大，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難增多，已出現(xiàn)部分經(jīng)濟風(fēng)險。我公司牢牢把握經(jīng)濟發(fā)展大局，積極研究對策措施，實行主輔產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，協(xié)調(diào)發(fā)展，努力克服成本高企、利潤微薄、人員短缺、市場萎縮等各項困難，扎實推進各項工作。
2014年，塑業(yè)公司狠抓內(nèi)部管理和提升，出臺了車間片區(qū)質(zhì)量和安全責(zé)任制，每個工作接口落實專人負(fù)責(zé)和控制，車間文明生產(chǎn)和現(xiàn)場環(huán)境和去年相比有明顯的改善和提高，四大車間生產(chǎn)秩序基本正常，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量和安全事故，產(chǎn)品交貨基本能滿足合同約定和客戶要求，車間、部門關(guān)鍵崗位工作接口保持順暢，無脫節(jié)現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)環(huán)節(jié)上的差錯。狠抓成型車間設(shè)備技術(shù)改造和加工車間自動化改造，提升了車間工作效率。參照行業(yè)用工待遇標(biāo)準(zhǔn)和差異化要求，重新評定和調(diào)整了一線職工工資。積極配合和支持日用品項目的發(fā)展，竭力提供人員和技術(shù)支持。
日用品項目是集團公司“十二五”時期的一項重大投資，牽涉了一定的人力和物力，經(jīng)過不斷努力，克服了人員短缺問題，基本理清了組織架構(gòu)，充實了關(guān)鍵崗位人員，理順了內(nèi)部管理流程，車間管理水平明顯提升，定額標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，產(chǎn)量穩(wěn)步上升，質(zhì)量逐步穩(wěn)定，原料庫存趨于合理，各項隱性成本得到有效控制。我們和澳大利亞大客戶FBA公司的合作不斷深入，遺留的產(chǎn)品價格問題逐步得到解決，我公司提出的新核價和定價模式得到認(rèn)可，雙方合作開發(fā)新產(chǎn)品的模式也被確認(rèn)，新產(chǎn)品模具全部由FBA公司投入，先預(yù)付20%模具款，2年內(nèi)按月支付我公司墊付的其他80%模具款，合作方式被固定，利潤回報趨于穩(wěn)定，大大降低了我公司在模具投入上的風(fēng)險。日用品項目能在短短一年多時間里達(dá)到今天的規(guī)模，非常不容易，但也有一些人不理解，出現(xiàn)一些消極、不恰當(dāng)和不和諧的聲音，甚至排斥。作為一個剛起步的新產(chǎn)業(yè)和集團公司新的增長點，需要大家的理解和呵護。
摩托車公司圍繞集團公司的總體要求加強內(nèi)部整合，提高各部門協(xié)調(diào)能力，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠抓新產(chǎn)品的公告，新增產(chǎn)品公告4個，進一步完善配套體系，保證零配件的及時供應(yīng)，基本能滿足生產(chǎn)需要，適當(dāng)調(diào)整了內(nèi)部分工，任命了新的生產(chǎn)副總，車間裝配細(xì)節(jié)問題逐步得到解決。認(rèn)真組織各項認(rèn)證的復(fù)評復(fù)審工作，順利通過了準(zhǔn)入、3C、歐洲質(zhì)量體系等復(fù)審認(rèn)證。2014年，摩托車公司完成產(chǎn)量37633輛，發(fā)動機30192臺，離實現(xiàn)年度總目標(biāo)仍有一定差距，且過分依賴于出口加工業(yè)務(wù)和其他外加工業(yè)務(wù)，“三友”自主品牌的銷量逐年萎縮。與西班牙客戶的國際仲裁已進入執(zhí)行階段，與河南環(huán)宇的索賠官司已進行了第一次開庭審理，法院至今尚未作出判決，河南地方保護嚴(yán)重，官司勝訴后能否順利執(zhí)行還存在一些變數(shù)，風(fēng)險較大。
毛紡項目的關(guān)停是董事會幾年前作出的決策，2014年終于列入了議事日程和實施，集團公司委派分管副總協(xié)助毛紡項目的轉(zhuǎn)型工作。6月份，我們關(guān)停了原毛紡新車間，重新安排了部分員工的工作。12月底，我們關(guān)停了原毛紡老車間，所有員工均得到了妥善安置，被充實到塑業(yè)公司四大車間和日用品事業(yè)部，穩(wěn)定了員工隊伍。原毛紡設(shè)備已按照合理的價格出售，減輕了公司的轉(zhuǎn)型壓力。狠抓庫存產(chǎn)品的銷售和加工尾款的清收工作，有效控制毛紡轉(zhuǎn)型風(fēng)險。
外貿(mào)公司按照年度工作要求，積極拓展市場，先后參加了德國和美國芝加哥家庭用品展、越南紡機展、廣交會等專業(yè)展會，參展效果明顯。申報了日用品的進料加工業(yè)務(wù)，邀請海關(guān)工作人員來公司進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。向美國、德國、法國等10個國家提交了國際商標(biāo)注冊申請。重點支持針對巴基斯坦市場的二手紡機成套設(shè)備出口，已成為外貿(mào)公司新的增長點。開展了與德國阿爾邁公司的合作，已有4款紗管新產(chǎn)品進入國際市場，不斷拓展塑料日用品的國際市場銷售，重新申報了海關(guān)A類企業(yè)，積極申報廣交會品牌企業(yè)。2014年，外貿(mào)公司被評為浙江省出口名牌企業(yè)，受到政府的表彰和獎勵。
2014年是整個房地產(chǎn)行業(yè)最困難的一年，市場持續(xù)低迷，對三、四線城市的影響最大，很多從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的實體企業(yè)被房地產(chǎn)套牢、拖累，甚至破產(chǎn)。我公司三臺門項目由于市場剛需定位準(zhǔn)確，戶型合理，認(rèn)籌得力，開盤及時，極大緩解了銷售和定價的雙重壓力。截止12月底，已銷售177套，銷售面積20894平方米，占總面積的80%；股東共分配了房屋40套，面積4544平方米，占總面積的17%。我公司按比例分得房屋22套，面積2499平方米，已銷售3套，面積383平方米。尚有尾盤5套，面積815平方米，占總面積的3%。三臺門項目已完成了各部門的竣工驗收工作，力爭春節(jié)前申請三臺門村支付商業(yè)面積的回購款6000多萬元，向股東還本付息，緩解股東資金壓力。下陳項目二期工程進展順利，及時下調(diào)了施工單位的工程報價上浮比例，有效控制了建筑成本。
小貸公司從長遠(yuǎn)看是一個非常不錯的行業(yè)，我們能夠獲得小貸公司經(jīng)營牌照很不容易。2014年，小貸公司在經(jīng)濟極不景氣的情況下，兩年共實現(xiàn)凈利潤5000萬元，實繳稅金2000萬元，公司資產(chǎn)總額達(dá)到25395萬元，股份分紅2000萬元。順利通過主管部門的專項審計和金融監(jiān)管部門的年度考核，獲得省優(yōu)秀小貸公司稱號，這些成績來之不易，但小貸公司也出現(xiàn)了一些問題和負(fù)面影響，甚至影響到集團公司的聲譽。我想在這里有必要就小貸公司的一些情況給大家做一個說明，小貸公司在開業(yè)后不到半年時間里，由于疏于監(jiān)管和防范，用人失察，讓心術(shù)不正之人鉆了空子，有了可乘之機，造成管理被動和一度失控。2013年7月份，我們在對小貸公司半年的工作檢查中，發(fā)現(xiàn)原總經(jīng)理潘學(xué)軍在貸款發(fā)放中存在嚴(yán)重的違紀(jì)違規(guī)行為，逐步收緊了潘學(xué)軍的貸款審批權(quán)限，直至每筆貸款發(fā)放必須經(jīng)過貸審會三人審核。隨后，又通過近一年的時間對潘學(xué)軍經(jīng)辦的每筆貸款進行了一一梳理和審查，并委托市外的律師事務(wù)所和會計師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)對潘學(xué)軍的違紀(jì)違規(guī)行為進行了專項審計和核查，查明潘學(xué)軍在擔(dān)任小貸公司總經(jīng)理期間，喪失了最基本的職業(yè)道德，嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)操作，挪用公司大額資金，謀取私利，與一些借款人關(guān)系復(fù)雜，參股借款人開辦的公司，在明知一些借款人、擔(dān)保人無資產(chǎn)保證的情況下，仍提供借款，導(dǎo)致大量借款逾期，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失和不良的社會影響。2014年10月9日，小貸公司董事會正式免去了潘學(xué)軍總經(jīng)理職務(wù)。2014年12月31日，路橋公安局經(jīng)偵大隊正式對潘學(xué)軍涉嫌挪用資金一案立案調(diào)查，潘學(xué)軍已被刑事拘留，有罪無罪，交由法律裁決。把這個情況告訴大家，是讓大家堅定信心，相信我們管理層有能力控制局面，把不良貸款風(fēng)險降到更低，讓股東有更好的回報。
2014年，因未及時完成再生廢塑料粒子加工利用項目的環(huán)評和“三同時”驗收，影響了廢塑料進口指標(biāo)批文的申報，未獲得廢塑料進口批文。
（二）創(chuàng)新營銷理念，市場拓展有了“定心丸”。2014年我們緊緊圍繞“訂單是天、質(zhì)量是命”的市場營銷理念，把服務(wù)客戶作為企業(yè)生存之本，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，及時解決產(chǎn)品質(zhì)量問題和交期問題，積極落實客戶回訪制度，業(yè)務(wù)人員經(jīng)常性拜訪客戶，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)隨同業(yè)務(wù)人員走訪市場，參與大客戶的產(chǎn)品招標(biāo)等商務(wù)活動。創(chuàng)新營銷策略，調(diào)整銷售政策，建立靈活的定價機制，實施針對大客戶的“一企一價”政策，更好的適應(yīng)市場需求。修訂了塑料紗管銷售政策，上調(diào)了業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)費提成比例。建立日用品內(nèi)銷管理中心和產(chǎn)品體驗中心，建立完善的產(chǎn)品核價和定價體系。組建了整車銷售二部和發(fā)動機銷售部，銷售二部以“銀友”品牌為主，采取更靈活更優(yōu)惠的銷售政策。狠抓國內(nèi)外專業(yè)展會的參展工作，全年共參加塑料紗管、日用品、摩托車等專業(yè)展會15次，國外參展遍及歐美發(fā)達(dá)國家以及東南亞等發(fā)展中國家，大力拓展國內(nèi)外新興市場。建立了業(yè)務(wù)人員基本保障制度，修訂了銷售獎勵政策，健全銷售和銷售管理隊伍，培育核心團隊。抓好國內(nèi)外市場的穩(wěn)“大”扶“新”策略，既穩(wěn)定、服務(wù)好大客戶，又扶持、發(fā)展好新客戶。2014年，塑業(yè)公司共發(fā)展新客戶45家，日用品發(fā)展國內(nèi)新客戶26家，國外新客戶8家，摩托車公司發(fā)展新客戶9家，外貿(mào)公司發(fā)展新客戶6家，共新增銷售額8500萬元。
有了銷售政策的“定心丸”，集團公司2014年銷售工作取得了新的可喜成績，涌現(xiàn)了一批業(yè)務(wù)骨干和銷售標(biāo)兵。塑料紗管方面：戴仲云的銷售業(yè)績一直遙遙領(lǐng)先，全年銷售額達(dá)到3500萬元，吳共行和羅正理排名第二、第三位，全年銷售額分別為880萬元和770萬元。摩托車方面：張永兵全年銷售量3653輛，蔡基虎3149輛、蔣仙兵1272輛，名列前三位，占內(nèi)銷總量的56%。外貿(mào)出口方面：鄭衛(wèi)斌、莫煥明兩人帶領(lǐng)新的外貿(mào)業(yè)務(wù)人員積極開拓日用品市場，不遺余力，業(yè)績喜人，在與大客戶FBA公司的合作中盡職盡責(zé)，任勞任怨，為日用品快速拓展國外市場做出了重要貢獻。還有很多的業(yè)務(wù)人員長期奔波在外，發(fā)揚“四千精神”，深入市場一線，鉆研市場，不達(dá)目的不罷休。
2014年，由于原油價格持續(xù)大幅下跌，塑料原料價格極不穩(wěn)定，特別是日用品進料加工業(yè)務(wù)，國外原料一日一價，加上日用品的包裝輔助材料非常多且復(fù)雜，大大增加了采購人員的工作難度和工作量，采購人員及時關(guān)注行業(yè)動向，多渠道、多途徑采購物料，安排合理庫存，降低采購成本，有序安排采購計劃，滿足生產(chǎn)需要。摩托車配套體系基本理順，逐步完善，配套協(xié)調(diào)能力不斷增強。
（三）夯實基礎(chǔ)管理，破解難題啃下“硬骨頭”。我們緊緊圍繞董事長提出的“3456”的管理思想，著力基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，全面推動經(jīng)營體制改革創(chuàng)新。不斷發(fā)揮黨委、董事會和經(jīng)營層聯(lián)席會議在解決集團公司重大戰(zhàn)略決策中的主導(dǎo)作用。堅持總經(jīng)理辦公會制度，協(xié)調(diào)解決了很多重要事項和疑難問題。健全和調(diào)整集團領(lǐng)導(dǎo)分管聯(lián)系制度，進一步加強了集團公司對各項目子公司的垂直管理。建立了日用品工作例會制度，提高了工作效率。不斷完善管理人員崗位股制度，崗位股隨崗位的變動而及時調(diào)整。啟動了日用品項目的制度建設(shè)，包括車間5S管理、日常考勤、質(zhì)量處罰、定額等管理標(biāo)準(zhǔn)。有效推進和不斷完善以財務(wù)、倉庫、檔案為模塊的企業(yè)信息化建設(shè)，完善園區(qū)和日用品車間監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
物業(yè)管理以服務(wù)集團和園區(qū)發(fā)展為首要任務(wù)。2014年，物業(yè)部門集中開展廠區(qū)環(huán)境改造和整治，按照省委、省政府提出的“五水共治”和“三改一拆”要求，認(rèn)真部署沿河臨時建筑的拆遷工作，共拆建沿河臨時建筑上萬平方米。落實廠區(qū)和生活區(qū)雨污分流改造，投入120萬元建設(shè)排污納管工程，投資8萬元建設(shè)廢棄物處理設(shè)施。積極配合我區(qū)“多城同創(chuàng)”工作，及時聯(lián)系環(huán)保中介機構(gòu)進駐公司，啟動項目環(huán)評工作，改善園區(qū)發(fā)展環(huán)境，完成了塑業(yè)公司年產(chǎn)2萬噸再生塑料粒子技改項目的環(huán)評“三同時”驗收。落實綠化的補種工作，建設(shè)美麗園區(qū)。申報的“零增地”技術(shù)改造項目基本完成，按照計劃進度建成了兩棟鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房，均已投入使用，辦結(jié)了規(guī)劃、消防、綠化等項目驗收，房產(chǎn)證正在申辦之中。科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)整園區(qū)廠房，既不閑置，又能更好的滿足集團公司新項目的發(fā)展需要。通過倡議、宣傳等形式，在園區(qū)內(nèi)廣泛開展消防安全和環(huán)境綜合整治月活動，開展消防安全大檢查和大巡防，建設(shè)平安、和諧園區(qū)。
財務(wù)部認(rèn)真貫徹落實財務(wù)工作會議精神，按照2014年度的目標(biāo)和要求，統(tǒng)籌資金安排，壓縮、控制信貸資金比例，控制融資成本，減少利息支出，做好間歇資金的短期理財，不浪費，不閑置，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度和物資采購層級審批制度，規(guī)范車間零星修理費用的簽單結(jié)算，加強對費用報銷的審查。
（四）著力黨群建設(shè)，和諧發(fā)展提供“主心骨”。集團黨委把學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會精神作為首要政治任務(wù)。按照上級黨委的統(tǒng)一部署，積極組織開展黨的群眾路線教育實踐活動，出臺了教育實踐活動實施方案，召開了動員大會，各支部均按照活動實施方案和具體要求，組織開展教育實踐活動，自找差距，比出實效。積極開展我為三友發(fā)展獻一策活動，對關(guān)心三友發(fā)展，獻計獻策的相關(guān)職工予以了表彰、獎勵。組織黨員赴嘉興、南京開展愛國教育活動，鼓舞士氣，激勵斗志，增強企業(yè)發(fā)展凝聚力。積極培養(yǎng)入黨積極分子，發(fā)展了2名新黨員。開展軍民共建，和91055部隊航十二團經(jīng)常性組織軍地聯(lián)誼活動，密切軍民關(guān)系。舉辦職工溫馨年夜飯和“感恩之夜”文藝演出活動，讓職工共享發(fā)展成果。走訪、慰問困難職工，體現(xiàn)黨組織的人文關(guān)懷。發(fā)揮黨組織的政治思想工作優(yōu)勢，為化解職工內(nèi)部和家庭矛盾充當(dāng)“老娘舅”。積極申報職工星級工會，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。認(rèn)真組織開展“優(yōu)秀黨員”、“銷售標(biāo)兵”、“技術(shù)創(chuàng)新能手”和“優(yōu)秀職工”的評選活動，49位先進個人獲得殊榮，弘揚社會正氣，踐行社會核心價值觀。臺州電視臺大型人物訪談節(jié)目“風(fēng)云臺商”欄目組，錄制和播出了董事長創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的專題節(jié)目，弘揚三友正能量，使我們深受鼓舞。
同志們！為了做好一年的工作，我們的管理者是蠻拼的，我們的職工也是卯足了勁，大家的努力和付出非比尋常。如果沒有大家的理解、支持和共同努力，很多工作是難以完成的，我要為每一位偉大的三友人點贊，你們是三友最寶貴的財富。
在此，我代表集團黨委、董事會和經(jīng)營班子向每一位三友職工以及你們的家人表示衷心的感謝！
二、深刻認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)
肯定成績的同時，也要保持清醒的頭腦，認(rèn)清困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)營中普遍遭遇“七大難”，我們必須樹立正確的經(jīng)營思想，開拓創(chuàng)新，研究應(yīng)對措施，尋找解決問題的方法，這樣企業(yè)才能走出困境，穩(wěn)健發(fā)展。
一是成本之高難。現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營成本確實非常高，生產(chǎn)成本、管理費用、財務(wù)費用、銷售費用、物流成本等綜合成本越來越高，相互疊加，企業(yè)不堪重負(fù)，像千斤巨石，壓在頭頂。
二是利息之高難。企業(yè)很難在銀行等金融機構(gòu)獲得必要的信貸支持。即使企業(yè)能在銀行獲得貸款，但其利息之高讓企業(yè)難以承受。現(xiàn)在銀行對中小企業(yè)實行的浮動利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人民銀行基準(zhǔn)利率，加上銀行要求企業(yè)存款，購買貸款銀行理財產(chǎn)品，開具承兌和其他隱形回報，企業(yè)實際支付給銀行的年利率達(dá)到12%，甚至更高，遠(yuǎn)超企業(yè)的平均利潤水平。
三是招工用工之難。當(dāng)前，企業(yè)普遍遭遇招工用工難的困境，有些技術(shù)性工人更是“一工難求”，企業(yè)招工難、留人難一直困擾企業(yè)發(fā)展。隨著中西部的經(jīng)濟加速和城鎮(zhèn)化進程加快，東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的用工優(yōu)勢逐步弱化，差距越來越小，就近就業(yè)已成為新的就業(yè)趨勢。區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性“招工難”問題正呈現(xiàn)出常態(tài)化、擴大化趨勢。
四是稅賦負(fù)擔(dān)之重難。近幾年，國家三令五申提出為企業(yè)減輕稅賦負(fù)擔(dān)，但基本流于形式，無法落到實處。雖然國家部委提出了一些具體的減輕稅賦辦法，但絕大多數(shù)是針對基本上不納稅或很少納稅的微型企業(yè)，對絕大多數(shù)中小企業(yè)的作用微乎其微。更重要的一點是，企業(yè)按市場經(jīng)濟規(guī)律經(jīng)營，時好時差，而地方稅收是按計劃征收，每年必須保持兩位數(shù)的增長，企業(yè)的負(fù)擔(dān)就可想而知。
五是大環(huán)境之差難。當(dāng)前，國內(nèi)國際政治經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，全球經(jīng)濟增長乏力，企業(yè)發(fā)展環(huán)境令人堪憂。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、環(huán)境保護、知識產(chǎn)權(quán)、行政審批、企業(yè)稅制、法律法規(guī)等方面的壓力越來越大。最近兩年，浙江省實施“三改一拆”和“五水共治”戰(zhàn)略，“運動式”推進，對企業(yè)的經(jīng)營也有較大影響。
六是歷史遺留問題落地難。企業(yè)在發(fā)展過程中，會遇到土地權(quán)屬、稅收等方方面面的問題，有些問題由于政府部門行政不作為，錯失了解決的最佳時機，成為歷史遺留問題，在解決過程中，部門相互推諉，踢皮球，一拖再拖，成為“老大難”。我公司尚有55畝土地的遺留問題至今未解決。
七是企業(yè)盈利難。我們中小民營企業(yè)所從事的絕大多數(shù)是傳統(tǒng)制造業(yè)，行業(yè)平均利潤非常低。就臺州塑料行業(yè)企業(yè)而言，平均利潤僅維持在6%左右，靠規(guī)模效應(yīng)維持正常經(jīng)營，在經(jīng)濟低迷，增長乏力的大趨勢下，多數(shù)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。今后一階段，企業(yè)還要勒緊褲帶過一段苦日子，這是大趨勢。
解決這些問題非一日之功，也考驗著我們每一位管理者的智慧和意志。我們要在下一個五年內(nèi)重點研究對策，從提升主業(yè)裝備技術(shù)水平，向智能化方向轉(zhuǎn)型，抓好有效投入，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加強產(chǎn)業(yè)合作，盤活資產(chǎn)，加速周轉(zhuǎn)，做大現(xiàn)金流，控制銷售中間環(huán)節(jié)，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營，合理避稅，改善員工工作生活環(huán)境，提升企業(yè)文化軟實力等方面做文章、下功夫、求突破。
三、2015年工作目標(biāo)與思路
2015年，是全面深化集團內(nèi)部體制改革創(chuàng)新的攻堅年，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的收官年，也是科學(xué)謀劃公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵年。
今年工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，認(rèn)真落實集團董事會的決策部署，以“抓質(zhì)量、擴規(guī)模、降成本、增銷售、促總利潤提高”為總體要求，以深化經(jīng)營體制改革為首要任務(wù)，以“機器換人”推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，以“七個領(lǐng)先”優(yōu)勢引領(lǐng)全年工作，適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)。
“七個領(lǐng)先”是指：一是思想領(lǐng)先。思想是一切行動的先導(dǎo)，思想的領(lǐng)先才是最重要的領(lǐng)先，觀念的滯后才是最致命的滯后，有思路才有出路，有思想才有市場，我們只有堅持解放思想不停步，發(fā)展才會有重大突破，思維才能超前，服務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品才能領(lǐng)先于市場。二是信息化領(lǐng)先。當(dāng)今社會，信息化快速發(fā)展，信息化與工業(yè)化高度融合，在今后一段時期內(nèi)，我們要利用信息化的領(lǐng)先優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)品設(shè)計、流程控制、企業(yè)管理、市場營銷等環(huán)節(jié)，加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升自動化、智能化和管理現(xiàn)代化水平，推動產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是自動化領(lǐng)先。隨著我國“人口紅利”和低勞動成本優(yōu)勢的逐步消失，“機器換人”成為工業(yè)企業(yè)自動化改造、升級的必然選擇，未來5年，我們要在建設(shè)智能化車間，特殊崗位、關(guān)鍵工藝的非標(biāo)自動化改造等方面保持領(lǐng)先優(yōu)勢。四是市場化領(lǐng)先。市場瞬息萬變，傳統(tǒng)商業(yè)模式不斷被顛覆，我們要創(chuàng)新營銷思維，建立“傳統(tǒng)推銷、終端營銷和電子商務(wù)”相結(jié)合的現(xiàn)代營銷模式，走在市場前端。五是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先。三流企業(yè)做產(chǎn)品，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，我們要繼續(xù)保持在制訂紡織器材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，在新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)起草和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換上保持領(lǐng)先，以產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先市場。六是技改投入領(lǐng)先。傳統(tǒng)制造行業(yè)技術(shù)改造升級迫在眉睫，我們要充分利用集團公司的資金優(yōu)勢，加快有效投入，率先完成設(shè)備技術(shù)改造和廠房升級改造，節(jié)能增效，保持市場競爭優(yōu)勢。七是搶抓機遇領(lǐng)先。機遇就是運氣、時機和機會，機遇可以改變命運，挑戰(zhàn)往往和機遇并存，機遇稍縱即逝，我們要時刻保持敏銳的目光、清醒的頭腦、沉穩(wěn)的判斷和果斷的決策，善于在逆境中發(fā)現(xiàn)機遇，在困難中捕捉商機。從消費需求來看，產(chǎn)品模仿性消費階段已經(jīng)結(jié)束，產(chǎn)品的個性化、多元化成為消費主流，未來5年，我們要在個性化產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新的商業(yè)模式上尋求新的發(fā)展機遇，用好新機遇，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
今年我公司經(jīng)濟發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：實現(xiàn)銷售收入6.6億元，創(chuàng)利稅4000萬元，具體分解如下：塑料紗管13000萬元，日用品10000萬元，再生塑料粒子10000萬元，摩托車公司10000萬元（其中整車5萬輛，發(fā)動機5萬輛），進出口貿(mào)易23000萬元，小貸公司期末貸款余額達(dá)到2.2億元（創(chuàng)凈利潤2400萬元），新增項目投入5000萬元。
通過成本控制，每萬元產(chǎn)值平均電力能耗同比下降3 %以上，每萬元產(chǎn)值原材料平均采購成本同比降5%以上，質(zhì)量事故賠償率控制在銷售額的2‰以內(nèi)，全員勞動生產(chǎn)率同比增10%以上，職工收入差異化增長。
今年，我公司具體抓好以下四個方面工作。
（一）圍繞轉(zhuǎn)型升級，系統(tǒng)推進主輔產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。今年，集團公司主輔產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路是“兩穩(wěn)兩點一增”，穩(wěn)步發(fā)展塑料紗管和摩托車兩大產(chǎn)業(yè)，保持穩(wěn)中有進的態(tài)勢，防止下滑，積極培育日用品和再生塑料兩大產(chǎn)業(yè)，成為新的增長點，大力扶持外貿(mào)出口，保持較快增長。做好房地產(chǎn)的收尾工作，加強對小貸公司的日常監(jiān)管和控制，防范風(fēng)險。
塑業(yè)公司的主要工作任務(wù)是：密切關(guān)注紡織行業(yè)趨勢，抓好設(shè)備技術(shù)改造，新增節(jié)能注塑機，逐步淘汰老設(shè)備。規(guī)劃將原毛紡老車間重新改造成紗管成型車間，原成型車間改造成加工車間。抓好成型車間自動化改造和加工車間部分崗位、工序非標(biāo)自動化改造，擴大產(chǎn)能，減人增效。引進模具加工中心及其他高精設(shè)備，提高模具裝備水平和模具自主開發(fā)、制造能力。抓好紗管新產(chǎn)品的開發(fā)，特別是紡化纖筒管、紡織專用整理箱類和國外特種紗管產(chǎn)品的市場研發(fā)。鞏固和加強同中國水稻研究所的合作，尋求在特種秧盤、硬盤和其他農(nóng)業(yè)機械化新產(chǎn)品開發(fā)方面取得新成效，加強在鹽堿地水稻種植方面的合作，力爭取得新成果。加強同陜西紡織器材研究所的合作，爭取以行業(yè)獨家起草人的身份做好紗管的國家標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，爭取中國紡織機械工業(yè)協(xié)會和天津紡織器材測試中心的支持，建立塑料紗管國家技術(shù)研發(fā)中心和產(chǎn)品檢測中心，進一步提升和鞏固塑料紗管在行業(yè)中的主導(dǎo)地位，引領(lǐng)市場制高點，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
規(guī)劃和實施好日用品項目的自動化改造，提高自動化水平，新增一個智能化車間，實現(xiàn)供料、注塑、包裝、輸送一體化，擴大產(chǎn)能。抓好日用品新產(chǎn)品的開發(fā)，抓好老產(chǎn)品的改型，爭取有6-8款市場暢銷產(chǎn)品。進一步鞏固與FBA公司的合作，理順關(guān)系，爭取穩(wěn)定訂單和庫存，互惠共贏。抓好注塑機臺定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂和實施，真實反映機臺工作效率。采用更靈活的工時制計酬，一部分機臺實行兩班制，另一部分機臺實行三班制，每5臺機允許增加一名機動人員。抓好包裝工位的半自動化改造，實行流水線作業(yè)和定額計酬。抓好車間的5S管理和現(xiàn)場看板管理，提升車間管理水平。抓好車間人員編制的調(diào)整，明確崗位分工和職責(zé)，理順工作關(guān)系。建立日用品質(zhì)量責(zé)任追究制度。加強庫存產(chǎn)品的管理，保持內(nèi)銷常規(guī)產(chǎn)品的適度庫存。繼續(xù)抓好產(chǎn)品的價格核算，真實反映產(chǎn)品成本，保持適當(dāng)?shù)睦麧櫵剑_保盈利。
做好廢塑料進口批文的申報，爭取3月底前獲得批文。運作好廢塑料粒子加工項目，建立穩(wěn)定的廢塑料進口供貨渠道和國內(nèi)銷售渠道。理順好與環(huán)保、海關(guān)等監(jiān)管部門的關(guān)系，合規(guī)經(jīng)營，走合作銷售和綜合利用的專業(yè)化發(fā)展之路。把再生塑料粒子項目作為集團公司新的產(chǎn)業(yè)增長點。落實專人負(fù)責(zé)，爭取更好的效益。
摩托車公司的主要工作任務(wù)是：繼續(xù)圍繞整車和發(fā)動機各5萬輛的目標(biāo)，加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，特別是外觀裝配細(xì)節(jié)，改善烤漆質(zhì)量，提升外觀貼花和包裝的精美感。完善配套體系建設(shè)，確保配件供應(yīng)及時，降低零配件采購成本。開發(fā)具有個性化的新產(chǎn)品和新能源摩托車，做好其他車型的改型，確定主打車型和“樣板車”，提高主打車的核心競爭力。提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)為競爭力。抓好技術(shù)開發(fā)和各項認(rèn)證工作，完善產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，改善生產(chǎn)流程，保證交貨期。認(rèn)真處理好與西班牙客戶、河南環(huán)宇官司之間的關(guān)聯(lián)訴訟，爭取協(xié)商解決。
外貿(mào)公司的主要工作任務(wù)是：要特別關(guān)注紡織企業(yè)向東南亞等發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的新動向，擴大塑料紗管及其他紡機器材在巴基斯坦、印度、越南等國家的市場占有率。大力支持外貿(mào)公司在國外設(shè)立代理機構(gòu)或分銷中心，培育新的代理商，增加出口量，繼續(xù)保持上年同期高速增長的發(fā)展勢頭。協(xié)助做好廢塑料的進口工作，做好集團公司海關(guān)A類企業(yè)的申報，爭取5月底前列入海關(guān)監(jiān)管A類企業(yè)，減少產(chǎn)品海關(guān)查驗率。抓好廣交會品牌企業(yè)展位的申報。大力拓展企業(yè)出口代理業(yè)務(wù)，特別是二手設(shè)備的代理業(yè)務(wù)。做好三友國際商標(biāo)的注冊工作，提升三友品牌知名度。認(rèn)真部署好國內(nèi)外專業(yè)展會的參展工作，努力開拓新的國際市場。處理好與稅務(wù)、海關(guān)等部門的關(guān)系，關(guān)注外貿(mào)出口政策和相關(guān)法律法規(guī)，爭取出口政策支持，做好出口退稅工作，關(guān)注匯率變動，防范風(fēng)險。做好外貿(mào)出口融資。
房地產(chǎn)公司的主要工作任務(wù)是：抓好三臺門項目和下陳項目的各項掃尾工作，按期交付房屋。做好三臺門項目售樓部的搬遷工作，售樓部臨時搬遷至“金暉佳苑”，協(xié)助辦理后續(xù)交房手續(xù)，精簡人員，保持適當(dāng)編制。抓好尾盤的銷售，適當(dāng)下調(diào)銷售備案價格，爭取尾盤銷售達(dá)到80%以上。處理好與三臺門村的合作關(guān)系，做好三臺門項目商業(yè)用房的提前交付，爭取三臺門村商業(yè)用房回購款2月底前一次到位。做好金清黃瑯三友現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目的施工管理工作，爭取6月底前投入使用，開展試營業(yè)。密切關(guān)注路橋三友大廈南側(cè)地塊項目和路橋柵嶺汪的養(yǎng)老療養(yǎng)院工程項目。密切關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展動向和趨勢，繼續(xù)關(guān)注小城市老城區(qū)和特色小城鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)塊建設(shè)項目，有條件參與和合作開發(fā)。
要重點加強對小額貸款公司的日常業(yè)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險防范控制。小貸公司要重新聘請新的總經(jīng)理，嚴(yán)格執(zhí)行董事會的各項制度和決議，嚴(yán)格控制貸款額度和關(guān)聯(lián)互保，實行小額分散，嚴(yán)格控制人情放貸，嚴(yán)格執(zhí)行貸款審核委員會聯(lián)審聯(lián)批制度，規(guī)范經(jīng)營，合理避稅，加強與各商業(yè)銀行合作，創(chuàng)新以“銀行貸款為主，小貸公司為輔”的抵押物組合貸款新模式，協(xié)助小貸公司做好年度考核，協(xié)助小貸公司做好逾期貸款和不良貸款的清收，協(xié)助做好小貸公司的新辦公區(qū)裝修，爭取8月底前搬遷新址。
當(dāng)前，受國內(nèi)國際大環(huán)境影響，整個海運行業(yè)經(jīng)營非常困難，屬于高危行業(yè)，要密切關(guān)注海運公司的運營狀況和動向，加強海運公司的資產(chǎn)控制，防范系統(tǒng)風(fēng)險。
今年，我們要努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，進一步推進質(zhì)量責(zé)任追究制度，要覆蓋到日用品項目，落實考核辦法，不搞形式，不走過場，要落到實處。
（二）圍繞市場創(chuàng)新，建立現(xiàn)代組合式營銷模式。改變傳統(tǒng)銷售模式，實施集團公司統(tǒng)一管理下的一體化“大營銷”格局，建立“傳統(tǒng)推銷、終端營銷、電子商務(wù)加微商”的現(xiàn)代組合式營銷新模式。進一步完善塑料紗管銷售承包責(zé)任制,調(diào)整摩托車、日用品銷售政策，修訂好產(chǎn)品銷售合同。拓寬終端零售渠道，減少中間環(huán)節(jié)。建立靈活的銷售定價機制，針對不同的區(qū)域市場和大客戶采取不同的價格策略。調(diào)整現(xiàn)有銷售政策和銷售模式。加大對新業(yè)務(wù)人員的政策扶持力度，給予“基本工資加出差補貼”等政策性支持。建立目標(biāo)考核激勵機制，逐步實行銷售人員業(yè)務(wù)提成分級管理。日用品、摩托車要有計劃地推進國內(nèi)分銷中心建設(shè)，擴大市場份額。鼓勵業(yè)務(wù)人員開展多產(chǎn)品組合營銷。組織實施好各專業(yè)展會的參展工作，利用展會提升三友品牌知名度，尋找新的客戶。加大產(chǎn)品的宣傳力度，日用品、摩托車的宣傳圖冊和產(chǎn)品貼花、標(biāo)識要重新設(shè)計，力求精美、大氣、實用。加強與知名品牌策劃公司的合作，在產(chǎn)品營銷方案和品牌中植入三友文化內(nèi)涵。加大產(chǎn)品和品牌宣傳力度，保持與中塑協(xié)、中塑協(xié)家居專委會、中國紡織機械工業(yè)協(xié)會、陜西紡織器材研究所等行業(yè)協(xié)會和主管機構(gòu)的密切合作，捍衛(wèi)塑料紗管的市場領(lǐng)先地位，走規(guī)模化營銷。摩托車公司要做好“三友”品牌與“銀鋼”、“南益”等品牌的差異化營銷，提升三友自主品牌的市場占有率。設(shè)計制作好集團公司形象圖冊，拍攝集團公司形象宣傳微電影和日用品廣告片，走品牌營銷之路。
2015年，日用品銷售是關(guān)鍵，要力求在日用品銷售上取得新的突破。計劃和實施以武漢為中心建立華中大營銷網(wǎng)絡(luò)，建立產(chǎn)品中轉(zhuǎn)庫，輻射華中大市場。加強與淘寶、天貓、微商等電子商務(wù)平臺的合作，直銷終端。鞏固和推進與華潤、永旺、武商量販、中百等知名商超的合作，想辦法、有針對性直接進入上海、北京、廣州等一線城市的大型購物終端。抓好常規(guī)和禮品兩大產(chǎn)品線的定位和設(shè)計、開發(fā)。主攻美國、歐洲、韓國等發(fā)達(dá)國家市場，尋找新的終端客戶。
（三）圍繞深化改革，夯實穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。進一步深化體制改革，大力推行股份制改造，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。逐步實施股份定向回購，鼓勵離退休、長期病休、病故的非記名股東自愿退職退股。完全尊重非記名股東意愿，做好非記名股東的重新托管登記，調(diào)整工商登記股份比例，保持11位記名股東人數(shù)不變。做好集團公司和塑業(yè)股份公司新一屆董事會、監(jiān)事會的改選工作，新一屆董事會成員為5人，監(jiān)事會成員為3人，在三友新的管理團隊中產(chǎn)生，聘任已退休的董事、監(jiān)事為公司顧問，為三友事業(yè)發(fā)揮余熱。鼓勵公司管理人員在新的項目開發(fā)中持股，在資金借貸上給予適當(dāng)政策支持，采用新的股份模式聯(lián)合其他社會力量開發(fā)新項目。建立集團各子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核和激勵機制，加強對各子公司的年度審計。進一步明確和調(diào)整好集團領(lǐng)導(dǎo)項目分管工作責(zé)任制，適度調(diào)整、配備好各部門和關(guān)鍵崗位管理人員，優(yōu)化組合，保持管理團隊精干、高效。積極推進《多元化集團，一體化運作和分項目實施》的管理創(chuàng)新模式，將重點在財務(wù)、采購、管理、銷售、物流等一體化尋找著力點和突破點，實施好大部制運作。制訂好集團公司鼓勵員工改革創(chuàng)新方案和實施意見，激勵創(chuàng)新意識，全面營造改革創(chuàng)新氛圍。
（四）圍繞配套服務(wù)，提升部門協(xié)同管理能力。我們要重點抓好集團辦公室、財務(wù)部、采購部和物業(yè)部等四大職能部門的本職工作，保持步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，團結(jié)高效，提升服務(wù)集團公司經(jīng)濟發(fā)展的綜合管理能力。
辦公室要制訂和實施好集團公司人才引進和職工教育培訓(xùn)計劃，落實好各部門人才招聘工作，做好“十三五”人才籌備，做好費用預(yù)算。負(fù)責(zé)好接待工作和公車使用管理，合理控制公務(wù)費用。協(xié)調(diào)好“零增地”技改項目的申報和實施。做好勞動合同的簽訂工作，規(guī)范用工管理，規(guī)避勞動用工風(fēng)險。協(xié)調(diào)、安排好外來職工的子女入學(xué)。起草好集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃。配合協(xié)助好陜西紡織器材研究所全國性技術(shù)研討會在臺州三友國際飯店的召開。
財務(wù)部要集中精力做好今年的財務(wù)預(yù)算工作，合理謀劃，規(guī)避法律風(fēng)險。有計劃調(diào)整現(xiàn)有財務(wù)人員分工，對不適合財務(wù)崗位工作的人員要逐一調(diào)整，管好人，用好人。聘請財務(wù)顧問進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升財務(wù)管理水平。加強應(yīng)收款的管理，做好融資、還貸統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配各子公司資金，充分利用間歇資金，提高資金使用效率，有效理財。做好成本核算，接軌市場。加強對倉庫的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期盤點，真實反映倉庫賬物情況。加強對各子公司的財務(wù)審計和監(jiān)管，全面掌控。今年技術(shù)改造投資規(guī)模較大，要合理安排好資金。做好“五險”參保工作，逐步擴大參保面。做好各項目的政策性補貼申報。
采購部要合理安排和實施好設(shè)備、原料等生產(chǎn)物資的采購計劃，確保生產(chǎn)的正常供應(yīng)。做好日用品進料加工業(yè)務(wù)塑料原料的適度庫存，合理申報進口原料。建立合格供應(yīng)商檔案，設(shè)備供應(yīng)商不少于3家，主材供應(yīng)商不少于3家，輔材供應(yīng)商不少于2家，物流服務(wù)商不少于3家，擇優(yōu)選擇，穩(wěn)定結(jié)算方式，降低采購成本。及時關(guān)注市場行情，拓寬主輔材料供應(yīng)渠道。逐步實行詢價和采購分開，采購人員交叉采購，相同材料供應(yīng)渠道實行各子公司共享。
物業(yè)部要做好園區(qū)廠房的科學(xué)規(guī)劃和合理調(diào)整，為集團公司擴大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能和新項目的發(fā)展預(yù)留足夠空間。抓好毛紡老車間廠房“零增地”改造，新建鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房。抓好南區(qū)原老加工車間的改造，建職工標(biāo)準(zhǔn)宿舍，改善外來職工居住環(huán)境。抓好南區(qū)的整體規(guī)劃設(shè)計，按照規(guī)劃設(shè)計方案分布實施改造，建成地方小商業(yè)集聚中心。爭取地方政策支持，力爭解決55畝土地的歷史遺留問題。抓好水電管網(wǎng)、環(huán)保設(shè)施、消防器械器材的日常維護和保養(yǎng)，確保安全正常運行。做好廠區(qū)監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的更新、升級，建設(shè)“天眼”工程，抓好廠區(qū)環(huán)境綜合整治，創(chuàng)“文明、環(huán)保、衛(wèi)生、安全、園林”式美麗廠區(qū)。
四、立足服務(wù)發(fā)展大局，聚精會神抓好黨群建設(shè)
2015年，我們要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、四中全會和習(xí)近平總書記重要講話精神作為集團黨建工作的主線，鞏固和拓展群眾路線教育實踐活動的成果，繼續(xù)開展教育實踐活動。堅持黨建工作和經(jīng)濟工作一起謀劃，一起部署，為公司經(jīng)濟發(fā)展提供堅強保證。抓好黨的組織建設(shè)，在優(yōu)秀職工中發(fā)展入黨積極分子，在入黨積極分子中培養(yǎng)黨員，今年計劃培養(yǎng)入黨積極分子5人，發(fā)展黨員3人。開展黨員、干部、職工廉政教育和職業(yè)道德教育，預(yù)防在關(guān)鍵崗位上出現(xiàn)職務(wù)腐敗或“潛規(guī)則”。加強中高層領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保證經(jīng)營班子精誠團結(jié)，勤業(yè)高效，不造謠生事，不拉幫結(jié)派，不挑撥離間，不做“兩個嘴巴說話、兩張面孔做人的”的老好人。抓好精神文明建設(shè)，提煉和踐行三友核心價值觀。繼續(xù)組織好黨員、管理人員和企業(yè)勞模集體活動。工會要經(jīng)常性組織開展職工喜聞樂見的文體活動，豐富地方春節(jié)文化活動，改建好職工文化中心，組織好職工崗位大比武活動，發(fā)揮工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的主導(dǎo)作用。堅持黨管人才，引進和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才隊伍和團隊，大力培養(yǎng)“明是非、忠企業(yè)、講奉獻、懂感恩”的好職工、好黨員、好干部，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，讓能者上、平者讓、庸者下。繼續(xù)落實好“優(yōu)秀黨員”、“銷售標(biāo)兵”、“技術(shù)創(chuàng)新能手”和“優(yōu)秀職工”等評選活動，完善評價體系，組織開展學(xué)習(xí)先進人物事跡活動，弘揚正氣。關(guān)心困難職工，注重親情管理，繼續(xù)實施主要領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，協(xié)助職工解決家庭和鄰里糾紛，體現(xiàn)黨組織的人文關(guān)懷。
同志們，我們建設(shè)“百年三友”的夢想是偉大的，堅韌不拔才能取得勝利，半途而廢將一事無成。三友的發(fā)展藍(lán)圖是宏偉的，我們身上的擔(dān)子也十分艱巨，征程任重道遠(yuǎn)。讓我們更加緊密團結(jié)在一起，眾志成城應(yīng)對挑戰(zhàn)，集思廣益研究對策，奮發(fā)有為謀求發(fā)展，為開創(chuàng)三友新的美好明天而努力奮斗！
|
群團組織